地方志办公室一季度工作总结和二季度工作计划 2017 年一季度工作总结和二季度工作计划 2017 年的前三个月已经离我们渐渐远去，告别了寒冷的冬季又迎来了一个春暖花开。俗话说的好一年之际在于春，春天意味着一个新的开始，新的开始就要有新的气息。 在第一季度公司各个系统也逐渐的完善，当然我们的工作也转向了更加的专业，公司的转化带着我们工作性质向更专业的方向发展。 在第一季度里，我们完成了总公司下达的任务目标。 一、指标完成情况 销售收入：2017 年一月完成 533419 元，二月完成 510188元，较去年 1、2 月份同期相比增长 8.5%，预计 3 月份完成产值 52 万元。 二、主要工作措施 年初，我公司便召集员工召开了会议，研究部署开门红工作的开展。具体措施可归纳为如下几点。 1.抓考核，调动工作积极性。年初，公司结合总公司目标任务、考核方案等文件，根据公司自身工作实际，将承揽，销售，回款指标任务分配到人，并制定了详细的考核方案，充分调动了广大干部职工的积极性，领导身先士卒，职工各个争先，公司形成了全员销售的强烈氛围。 2.抓宣传、塑电器品牌。一季度开门红工作是营销旺季，公司十分注重宣传营销工作，共举办活动 3 次，将责任片区落实到人，将员工分成小组，分别深入各集团 XX 县区、周边地方XX 县区以及各化工厂、水泥厂和电厂走访采集客户信息，宣传公司产品，提高客户对电器公司产品的认知度、满意度。1 月13 日，公司针对集团公司收购西部几个监狱矿井，深入走访调查。把公司的业务范围、资质证书详细介绍给客户，受到客户的一致好评。此次调查走访，公司与三河口矿，滕东矿，七五第 1 页 共 3 页矿初步达成维修意向。 3.抓转型，提高产品质量，夯实业务发展的基础。公司作为鲁南地区第一批矿用电器设备维修的企业，自 2016 年 11 月实施经济承包责任制以来，严格按照转型要求员工，经过接近半年的运行，每次产品维修项目都顺利通过客户验收，获得客户的一致好评。通过网点转型，优化了公司内部管理效率，指标化、过程化的管理，提高了员工的工作效率和产品质量。主要表现在：一是维修工期明显缩短，通过客户反馈的信息发现实施转型工作以来，产品修理工期明显缩短，平均每台产品的维修的时间较转型前减少 1 到 2 天。二是产品质量严格抓，质量是企业生存的保障，近些时期以来，我公司把质量目标放在首位来抓，保证维修合格率达到 100％。 三、存在的问题和不足公...
