4、工程进度计划与保证措施VIP专享VIP免费

4、工程进度计划与保证措施 目录 模 块4工 程 进 度 计 划 与 保 证 措施.....................................1 第一节总体施工部署.............................................1 1.1施工指导思想及组织原则.................................11.2 施工部署总体规划.......................................2 第二节工程进度计划安排.......................................3 2.1进度计划安排原则 .......................................32.2 总 体 工 期目 标 ...........................................32.3 施工进度计划安排 .......................................42.4 施 工 进 度计 划 横 道 图 .....................................52.5 施工进度计划网络图.....................................6第三节工期保证措施...........................................7 第四节工期追补预案...........................................9 模块 4 工程进度计划与保证措施 第一节总体施工部署 1.1 施工指导思想及组织原则 （一）施工指导思想 本工程以系统工程理论进行总体规划，施工工期以项目管理计划进行控制，施工技术以现场动态管理为基础，工程质量以 gb/t19001-2008 和 gb/t50430-2007 质量管理体系进行全面控制，安全生产以“安全第 一、预防为主”的方针进行预测分析和控制。整个工程以“精心组织、确保工期；优质高效、安全文明；创优守约、统筹安排；均衡有序，动态控制；从严管理，确保目标”为施工指导思想组织施工。 第 1 页 共 8 页 （二）施工组织原则 满足业主招标文件中关于工程安全、质量、环保及文明施工的要求，根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺及地质条件，按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进、确保重点、平行施工、流水作业”的组织原则进行施工。 1.组建高效精干的项目管理机构。从公司抽调有丰富道路、市政管线施工经验的管理人员和技术骨干人员组建本工程项目部，推行项目经理责任制，依照项目法组织施工，实施网络化管理，统一指挥、确保政令通行。 2.部署操作熟练、技术过硬的作业队伍。根据本工程特点，调派具有丰富施工经验的队伍组织本工程的施工；简化施工队伍管理层次，按专业施工班组组织施工。 3.合理划分任务。根据本标段工程的工期、工程量、工程分布情况、结构特点及环境，合理安排施工任务，分专业管线组...