企业领导班子工作总结及计划 卷轧机工程指挥部班子工作总结及计划 安钢 120 吨转炉—炉卷轧机工程指挥部，自 2002 年 3 月 19日成立以来，指挥部领导班子在公司的统一部署安排下，在各相关部门的密切配合下，不负公司重托，确保了工程建设中各项工作的顺利开展。以下是指挥部成立以来主要工作完成情况： 1、统筹安排，明确分工，识才用人，精心组建指挥部队伍。 2002 年 3 月 19 日，安钢成立了由集团公司副总经理史美伦任指挥长，由现任专职副指挥长和公司各有关部室主要领导任兼职副指挥长的 120 吨转炉/炉卷轧机工程指挥部。指挥部相继又成立了炼钢工艺、轧钢工艺、炼钢设备、轧钢设备、三电、公辅、土建、保卫、安全、办公室等十个专业组。2003 年底，根据工作需要，先后把设备、电气、轧钢等三名技术骨干提为指挥长助理，将部分年轻技术骨干安排到各专业的领导岗位，并对指挥长、专业组长的工作做了明确分工。 自 2002 年 3 月以来，先后从各单位抽调技术骨干 100 多人，接收大中专毕业生 80 多人，退伍兵 133 人，安排一炼分流职工226 人，目前，指挥部总人数已达到 514 人。其中，中级以上职称 70 人，初级 44 人，技师 14 人，优秀操作人才 32 人。 为进一步完善职工管理工作，指挥部借鉴兄弟单位经验，逐步建立健全了图纸资料、档案、劳资、计生、培训、安全教育、实习队等管理规定。 另外，指挥部一直把培训工作放到了重要位置。2004 年 2月，安排了 30 多人次到北京自动化院和中冶公司进行了培训。2004 年 4 月至今，针对一炼分流的 226 名职工和 133 名退伍兵，采用自编教材和外购教材相结合的办法，举办了多个培训班，还先后安排 400 多人次到第一炼轧厂、第二炼钢厂和第二轧钢厂等单位进行跟班实习。 （更多精彩文章来自“秘书不求人”）2、掌握政治思想武器，努力提高指挥部领导班子的决策水平。 第 1 页 共 4 页 为提高领导班子政治理论水平和决策能力，指挥部领导班子通过多种渠道、采用了多种方式。一是进行马列主义、毛泽东思想、邓小平理论等政治理论知识学习，并把“三个代表”重要思想和十六届三中全会等重要会议精神在工作中认真贯彻落实；二是通过参加公司组织的各种厂处级干部轮训，提高自身的管理水平和处理问题能力；三是通过指挥长碰头会、指挥部各种例会，领导班子互通信息，群策群力，发现并解决工程建设中的棘手问题；四是做好上传下达的“纽带”...
