恒大城二期年中总结及计划 沈阳恒大城交楼经验总结报告 尊敬的各位领导、各位同事。大家，晚上好。 首先感谢集团领导给我这样一个机会与大家共同研讨合约实体交楼经验。 回顾沈阳恒大城近几年的工作，恒大城在建主体 56 栋，10-12 年精装合约交楼 39 栋，其中 10.1 首期 15 栋， 11.1 二期 8 栋， 11.9 二期 3 栋， 11.10 首期 3 栋， 11.12 二期 2 栋， 12.3 三期 8 栋。每期交楼虽经历各种困难，但在公司领导的帮助协调及工程部全体员工的共同努力下，均圆满完成各期交楼目标。几年来的磨砺锻炼，自己深深地体会到恒大是一个培养人才、锻炼人才的企业，也切实地领悟了“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”企业精神，受益匪浅。下面就在交楼工作中的几点心得体会与大家共同交流，如有不妥之处也请大家指正： （一）、做好施工前准备工作 1、强化标准化施工，提高效率，为后续工作创造条件 恒大城装修任务繁重，合约交楼楼栋多，装修材料数量大，工作面分散，每个工程师管控约 8-10 万平米装修，在人员缺少的情况下，标准化施工是提高工作效率的重要一环。只有严格执行“样板先行”制度，强化标准，才能提高工作效率及质量。在土建内墙批荡期间，就对入户门、户内门及防火门帮宽及尺寸进行技术交底，统一标准，如户内门设计厚度基础上抹灰成活增加 35-40mm，对质量进行严格检查控制，未达到要求的提前进行整改处理，缩短现场量尺核定申报时间，避免货到场再整改，实现了效率的提升。对室内装修橱柜、浴屏等需排产及供货周期的材料，则要求施工单位以审核确定后的样板为标准，优先施工此部位湿作业，待大部分完就与生产厂家多次沟通，对现有现场进行量测评估，并对后续工艺标准进行交底，充分第 1 页 共 6 页了解各型产品的安装方式及允许偏差的前提下，提前申报，材料进场安装时也严格执 第 1 页共 6 页 行“样板现行”制度，规范标准，大大地提高了工作效率及质量。 2、加强甲供材料计划申报管理工作，为装修进度提供条件 首先要加强材料供应的及时性及前瞻性，要求施工管理人员提前进场，依据双方合同清单及装修细化图纸立即开展材料计划统计并申报，一旦上报材料公司，各工程师就要及时沟通、跟进落实，确保材料按计划时间节点进场，方能保证现场施工组织正常有序，避免造成停工带料引发双方索赔纠纷事宜发生；其次加强材料申报计划的准确性，施工单位材料计划申报，各负责工程师就...
