在分管部门工作调度会议上的讲话提纲 同志们: 一年时间已过大半
今天和大家坐在一起,简要回顾今年以来的工作情况,分析面临的形势和存在的问题,对下半年的工作谈谈思路和想法,进一步明确目标任务,突出重点,狠抓落实,确保年度各项任务圆满完成
刚才,大家分别汇报了本单位今年以来的工作情况和下半年工作打算,讲得都很好,成绩明显,问题和不足也找得很客观、很中肯,今后的工作思路也比较清晰,希望大家按计划抓好落实
下面,根据总的工作情况,我讲四点意见
一、肯定成绩,正视不足,坚定做好下半年工作的信心 今年来,各单位围绕县委、县政府工作大局和年初确定的目标任务,脚踏实地,积极作为,敢闯敢干,各方面工作进展顺利
一是经济运行健康平稳
发改、统计等部门加强经济运行分析、调度,为县委、县政府掌握经济全局、指导经济工作,提供了准确可靠的信息资料
上半年全县经济社会继续保持良好的发展势头,主要指标增幅高于全市平均水平,基本实现了时间、任务“双过半”
重点工程项目进展顺利,物价水平总体稳定
二是黄蓝战迅速推进
县经济开发区、大王经济开发区、县滨海 XX 县区 3 个产业园区列入全市黄蓝经济区建设“十园”范围
14 个项目列入 2011 年全市黄蓝经济区重点调度,5个项目列入省黄三角建
要对照年度目标,及时分析有关指标落后原因,采取有效应对措施,确保完成年度计划任务
发改部门要把好项目审核关,严格执行新《目录》标准;要积极争取实施省服务业综合改革试点
(二)加快推进重点工程项目建设
重点工程项目是我们实施两大战略的重要载体,确定了就要坚定不移的推进、完成
发改等有关涉及部门要加强调度服务,确保年初目标不落空,不打折扣
同时,要积极争取,力争更多的项目列入省重点篮子
(三)“两区”推进工作要再加强
去年以来,中央、省、第 1 页 共 3 页市先后出台了一系列推进两大战略实施的政策文件,含