全市文化工作会议交流发言材料(歌舞团)[五篇范文]VIP免费

全市文化工作会议交流发言材料(歌舞团)[五篇范文] 第一篇：全市文化工作会议交流发言材料（歌舞团）全市文化工作会议交流发言材料 积极拓展演出市场强化剧团内部管理 xx 市歌舞团是一家县级文艺团体。在市场经济的洪流中，我们尝遍了酸甜苦辣，经受了摸爬滚打。一家剧团的健康生存，拓展演出市场和强化内部管理二者不可偏废。但就我们的经验，二者之间并非简单的并列，而是自行车的前后轮。不借助拓展演出市场这只前轮，剧团就没有出路，强化内部管理也就无从谈起；不依靠内部管理的驱动，剧团也难以前行，只能坐以待毙。二者的辩证关系我们感触至深。借此机会，将我们的一些做法和体会向各位领导作一汇报。 xx 市歌舞团现有在编职工 38 人、人事代理职工 28 人。正常情况下，全年各项固定开支约需 170 万元，市财政年拨款2007 年 8 月才由 26.9 万元增加到 50 万元，资金缺口超过 120万元。按目前演出成本核算，全年演出收入和其他收入需达220 万元才能维持运转。这一严峻的事实告诉我们，市场是我们赖以存活的土壤，离开演出我们只能沦入“低保户”的生活困境。为此，我们清醒地认识到，只有以积极的姿态应对市场的变化，才能得以生存和发展。 一是以节目创新激活市场。当地剧团当地演出，顾虑在一个“审美疲劳”现象——唱来唱去那几付嗓门，上来下去那几张面孔，时间一长观众也就不想再看。针对这一弊端，我们在节目创新上做文章，歌舞、小品、小戏、表演唱、诗与画、锣鼓说唱……同样是这些熟面孔，节目却在不断翻新，形式也在不断变化，对观众也就形成了足够的吸引力。甚至，我们团的一些歌手、演员，在 xx 也拥有了自己的“粉丝”团队。 1 二是以新颖创意培育市场。一些机关团体和企事业单位，从他们的工作职能考虑，很需要扩大影响、宣传造势，问题在于找不到恰到的结合形式。这时候，一个良好的创意，带来的第 1 页 共 20 页往往是数场甚至数十场的演出合约。近年来，我们相继为大富豪啤酒集团及 xx 市信用联社、计生委、政法委、国税局等十多家单位出点子、搞策划，以新颖的创意激起他们邀请演出的热情，“培育”了多达 200 余场演出。 三是以优质服务稳固市场。针对本地学校市场，我们开展“售前服务”，免费为校园活动提供灯光、音响及排练辅导。这一举措使得 xx 市各所学校都成了我们的朋友，“送戏进校园”活动已持续多年。近年来，送戏下乡活动不断升温，虽说每场仅能获得 3000 元的财政补...