对岗位的工作认识和经营管理总体思路A 岗位重点、难点及认识 岗位重点：1、把握全局，抓大放小，善于授权
使自己不限于琐碎繁杂的日常事务中，集中精力2、把经营目标永远放在第一位，利润是企业生存和发展的基础，追求利润最大化
3、建立良好的公共关系，特别是政府部门和重要客户的关系
4、善于利用各种营销手段
5、协调和平衡各种工作关系，解决突发事件，防止内耗6、培训和启发下属
8、在实现经营目标同时，增加员工福利，让员工分享经营成果
9、维持和提升服务水准，凝聚团队的向心力
B 工作设想、 首先确定管理的总方针，1、以人为本、务实求真、开拓创新、与时俱进2、在日常管理上推行：⑴ 制度先行《员工手册 标准程序 工作说明书 奖罚条例》⑵ 危机管理：亡羊补牢为时不晚，防患于未然则棋高一着3、在总体工作上分三步走：1 开荒 2 试运转 3 走向正轨后的经营 在此，我着重讲一下建立筹备工作时间表而忽略其它
酒店的筹备是一项繁杂的系统工程，对于管理者有很高的要求，同时也特别强调计划性
因此，必须有一个合理、科学的筹备进程时间表，所有的运作必需以这个时间表为参照
筹备期间的中心任务就是按既定的时间完成该表指定的工作任务
时间就是金钱，效率就是生命，管理者必需记住：牵一发动千均，工期的拖延和计划的打乱都将造成重大的经济损失，筹备工作时间表主要包括以下内容；工程进度，物品采购进度，人员招聘进度，培训进度，开荒进度和证照办理进度等
C 施政目标 1、完成既定的经营目标2、建立一支高质高效、团结协作的学习型管理团队3、建立商务精品型酒店标准的软件和硬件体系4、建立完善的企业管理制度和操作程序5、建立良好的公共关系和社会关系6、迅速提高酒店在常平以及东莞地区的知名度和美誉度7、保障资金安全和现金周转率8、建立企业核心价值观D 施政纲要 1、行政⑴ 建立组织架构，确定劳动定员/劳动定
