机械科学研究院(集团)战略规划报告第一部分集团战略定位分析报告2004 年 8 月目 录前 言...................................................1第一章集团愿景使命和目标...............................21.1.机械院集团愿景.............................................21.2.机械院集团使命.............................................21.3.机械院集团战略规划的总体目标和阶段目标.....................2第二章集团组织性质定位.................................42.1.机械院集团未来可能发展模式定义.............................42.2.三种不同的发展模式各有优缺点...............................52.3.机械院集团未来可能的发展路径分析...........................5第三章集团管控模式定位...................................73.1.集团管控模式定位...........................................73.2.集团各下属单位分类和定位...................................7第四章集团功能体系定位.................................94.1.各功能体系战略和发展定位...................................94.2.战略分析框架图.............................................9前 言通过对机械院集团战略规划的前期访谈,产生了六点感触,并得到了六点启示。第一,机械院集团的组织性质特殊,既有企业性的运作,也有事业性的运作方式,给我们的启示是:对机械院集团不能按照通常的方法进行战略规划工作;第二,机械院集团的功能体系综合,既有产业化运作体系,又有科研和行业服务体系,给我们的启示是:对机械院集团需要按照产业、科研和行业分类进行战略规划;第三,目前机械院的科研体系的定位模糊,明确如何为国家、自身产业和行业服务,发挥科研体系的特殊优势是战略成功的关键所在;第四,由于是科研院所转制而来,大多数是科研人员,所以习惯以技术为导向来思考问题,给我们的启示是:必须按照市场化的方式,以客户、市场为战略的总体导向;第五,机械院集团的各二级单位有较大的独立性,给我们的启示是:虽然各所业务有重叠,但是近期进行业务重组的可能性不大,近期以所为单位进行战略定位也是一种结合实际的分析方式;第六,产业化业务极其繁杂,有 60 多种业务,分布在众多行业里,给我们的启示是:需要进行细致的业务选择和定位。在感触和启示的基础上,我们进行战略规划报告的撰写。报告共分为四章,简要内容如下:第 1 章...