下载后可任意编辑广播电视中心工程项目部 9 上半年工作总结与广播电视事业进展第十三个五年规划纲要汇编广播电视中心工程项目部 9 上半年工作总结经过**城建集团工程总承包部各级领导和各部门的共同努力，在业主、监理的大力支持和配合下，我公司自 XX 年 5 月 18 日进场以来，积极组织建立了项目部组织机构管理体系、成立了项目班子、制定了质量保证体系、安全生产、文明施工等各项规章制度。本工程位于**省**市长江路春江潮广场以南，包括主楼和裙楼两部分，裙楼为框架结构，地下室 1 层，地上 4 层；主楼为框剪结构，地下室 1 层，地上21 层；首层层高 6m，裙房 2-4 层层高 5m，主楼标准层层高 4.5m，总建筑面积 62836.3 平方米。本工程是一座现代化的专用建筑，造型与周边建筑协调，项目智能化程度高，设计有楼宇自动系统、消防安全系统、综合布线系统、广播电视专业系统等。在**省和**市区域建筑物中占有重要地位，其建设具有十分重要的政治、经济意义。**广播电视中心工程开工时间是 XX 年 6 月 1 日，计划竣工日期 XX年 9 月 30 日，总工期为 488 天，共 16 个月，合同总价 7605.74 万元。经过 XX 年上半年全体项目部人员的共同努力，取得很好的成绩，完成公司交给各项任务，完成了**市委、广播电视总台所要求的工期及各项指标，取得了市级文明现场、省级文明现场奖牌，取得了市优质结构证书,顺**过主、裙楼与装修交接工作，完成了与甲方分包的配合工作,以及结算前钢筋涨价调整审计工作,多次受**市委检查和参观，安全无事故，质量优良，合同履约 100%，回收工程款 6083.69 万元，合同价的 79.99%，管理费开支少有节余。现将我项目部完成各指标情况做简单汇报:一、严格根据标准、法律规范施工第 1 页 共 14 页下载后可任意编辑项目部在工程内部管理上强化约束内部人员，制定了创建文明施工施工场地目标，确保在施工管理中，求真务实建立和谐施工环境，确保质量、安全施工进度，所确定的目标完成。以加强管理工作有序性，增强管理人员的责任心，接受业主和监理的监督和检查。同时加强与业主、监理和当地社会各界各部门的接触和沟通；在总部领导的关怀指导下下完善项目部的各项规章制度、各项方案、各项进度措施及各项安全注意事项。在人员配备及管理上满足了施工各个过程严格控制的需求，同时也达到了业主对我城建集团的人员配备及管理要求。二、确保施工进度实现在施工生产组织上，我项...
