基本信息职位名称技术部经理部门技术部直线汇报职位公司分管总经理职位编号（HR 填写）描述审核批准/发布（HR 填写）生效日期（HR 填写）版本（HR 填写）工作概要为了满足各客户项目时间节点和质量要求，在公司 APQP/VPDS 的框架下，监督新品为了满足新项目的时间节点，质量和成本要求，监督新品各团队完成新品开发和项目移交；并在公司承接目标的指导下，监督指导团队完成安全和 TQCM/VAVE 目标. 为实现公司运作相关的各项指标，领导并监督 PD 各功能小组的日常工作及表现，确保各项指标的落实及完成情况。为满足公司发展要求，监督 IT 运营达到目标1.新项目管理:为保证新产品项目的顺利投产和后续新项目充足开的发能力,监督新品各团队的工作进度,并督促所有新品项目节点按时完成.红色项目比例2.TQCM/VAVE：为保证部门的降本目标,合理分解部门目标给新品部各团队,并督促团队完成 TQCM/VAVE 目标.VA/VE 承接目标3.客户审核:为保证客户审核的顺利通过,督促新品各团队主管互相配合支持客户审核的计划和准备工作。客户审核通过率4.新项目报价：为确保按时完成项目部的新项目报价任务，督促下属按时准确完成报价任务。报价完成率5.审核项目申报政府部门的资料项目申报完成率6.在部门年度预算的范围内管理部门的相关费用支出预算执行率7.监督为了满足公司的安全生产目标, 遵守安全规程，识别区域内安全隐患，配合相关团队,主导、协调并组织整改网络可能存在的不安全隐患安全事故发生率8.管理后备培养:部门员工团队的管理，培训和指导员工满意度敬业度关键员工流失离职率管理后备培养率9.员工满意度:为使员工保持良好的工作状态和有一个良好的工作氛围，合理公正的安排工作；建立良好的上下属沟通渠道；配合人事部根据个人发展意愿安排员工下属相应的培训。员工流失率工作关系对内上游公司总经理；副总经理；CTC 技术总监下游项目主管；VA/VE 主管；PD 电子主管；PD 结构主管；PA 主管；平台系统主管；过程控制/文件控制主管；业务计划主管；软件主管对外上游客户；政府下游原材料供应商；设计方案公司权限费用审批有：1 部门预算内费用；2 费用申请和费用报销进行审核确认合同签定（有或无选择后说明）对本部门员工有管理权有:1.绩效管理;2. 考勤保密要求1.技术文件/项目计划/会议纪要2.价格/成本信息3.ERP 系统数据工作环境涉及有毒有害因素HR 确认翻班不需要翻班其他最低任职要求学历本职位最低学历要求：大专专业背景电子...
