下载后可任意编辑广电网络分公司工作情况半年总结与广电网络分公司述职报告(4 篇)汇编广电网络分公司工作情况半年总结**年，是国家“十一五”规划方案实施的第一年，同时也是**广播电视信息传输网络股份有限公司基本完成“事转企”和网络整合工作，从整体上全面推行企业化经营管理的开端。**广电网络**支公司全体员工以邓小平理论和“三个代表”重要思想以及党的十六届三中、四中全会精神为指导，以经营管理为中心，正确对待和努力克服转制中遇到的各种困难，开展扎实有效的工作。**年上半年，**支公司在经营管理工作的各个方面取得了较好的成绩。**年上半年工作回顾：一、进一步完善公司内部组织机构,加强内部管理，逐步树立公司对外形象1、依据现代企业管理模式，完成公司内部机构设置和人员定岗工作。根据现代企业管理模式，在上级公司的统一领导下，**支公司于**年 12 月成立了人事制度改革领导组和考察组，本着“公开、平等、竞争、择优”的原则，坚持因事设岗，因岗设人，建立起有利于人才脱颖而出的用人机制，拟定了人事制度改革实施方案，于**年 2 月完成了部室主任、广播电视服务工作站站长职位的竞聘。目前，公司设综合部和财务部两个主要机构，综合部内含办公室、档案室、建设进展部等 5 个部室，财务部内含财务业务室、用户台帐管理部等 4 个部室。公司下设 8 个广播电视服务工作站，**年度各站的岗位编制（含在编正式编制和临时编制）的核定以**年 12 月 31 日的用户总数为依据，其中金牛站以 650 户用户核定 1 个岗位编制；平川站以 400 户用户核定第 1 页 共 27 页下载后可任意编辑1 个岗位编制；其它站以 450 户用户核定 1 个岗位编制；岗位编制数实行“四舍五入”法；岗位编制管理实行站长负责制，站长根据编制定岗定员定责定酬，依法聘用在编正式职工和临时工。公司现有职工 149 人，其中：正式职工 45 人（含已退休的 7 人），临时工 104 人。职员均实行挂牌上岗制度。2、建立健全了职工个人（含聘用人员）电子、文字信息档案，由档案室负责管理。3、完善内部管理规章制度，确立有激励机制的考核和分配体系。在完成人事制度改革的基础上，结合工作实际，拟定了各部室岗位工作职责，并制作成《**广电网络**支公司员工工作手册》，发到每位职员手中，以达到明确职责、相互监督的目的。拟定了《薪酬管理及分配办法》、《“8 率”经济指标量化考核办法》和《管理层年度经营管理费核定办法...
