下载后可任意编辑建筑企业职工管理沟通材料与建筑公司安全事故应急救援预案汇编建筑企业职工管理沟通材料一、加强领导，提升理念，形成明确的推动思路。几年来，公司始终把职工教育培训工作当作企业改革进展的重要任务列入企业年度工作计划和长远进展规划。领导班子每年召开两次专门会议讨论职工培训工作。以此引导各级领导，特别是企业决策层加强对提高职工队伍整体素养重要性和迫切性的认识。九九年初，公司在职代会上通过的《职工培训和人才建设进展规划》中明确指出：“现代企业进展需要具有高素养的职工队伍为依托，入世后企业的竞争从根本上来讲是人才的竞争，各级领导干部要从事关企业生死存亡的高度来充分认识提高职工队伍素养的重要性。要以对企业负责的历史责任感来干好这项工作。”在这一方针指引下，我们在广泛调研的基础上，确定了开展职工教育培训的思路。将以往各条口组织的封闭式培训向企业统一规划，覆盖全员的开放式培训转变；将培训内容从由单纯注重学历向学历与能力并重型转变；由培育单一型专门人才向培育复合型人才转变。力争在尽可能短的时间内使全员的整体素养提高到一个新层次。从而适应新形势的需求。根据企业的实际情况，我们明确各级领导责任，搞好协调分工，初步建立了“三级负责、四方配合”的职工教育培训网络。所谓“三级负责”就是由公司党政负责人作为全公司职工培训工作的决策人，由一名副经理专职负责此项工作。负责制定企业职工教育培训长远和年度规划；出台有关职工培训的政策与规定，组织协调各项培训工作。定期检查考核各级人才工作落实情况；分公司党政负责人是本单位培第 1 页 共 8 页下载后可任意编辑训工作的责任人，负责制定本单位的职工培训规划，落实公司规定的各项培训政策与规定，做好人才的培育、管理、选拔和考核工作；项目车间队负责人为职工培训工作的关键人，负责订立师徒合同，制订所属职工的定向培育目标，搞好传帮带。所谓“四方配合”就是各级党组织对职工培训工作负全责；行政方面制定目标，出台政策，落实待遇；工会配合党政做好职工队伍的思想政治工作，扶助下岗员工经过培训重新上岗。团组织负责开展适合青工进展的各项活动，为青年人才的成长搭设舞台。这样我们就形成指导思想明确，工作网络健全，职责分工清楚的推动思路。二、有的放矢，分层施教，建立完善的培训机制。为了提高职工教育培训工作的实际效果，我们制订了相应的培训机制。主要有：一是分层施教机制。即通过对...
