下载后可任意编辑建筑材料管理员个人工作总结与建筑材料采购工作总结汇编建筑材料管理员个人工作总结建筑材料管理员个人工作总结XX 年已经过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，一年来，在同事的帮助和领导的关怀下，完成了各项工作，也学到了很多新的知识，但与领导的要求相比还存在着一定的差距。在 XX 年一年的工作中，我从事着现场施工、材料管理员和协助xxx 创 a 组的工作。现场施工、材料管理员这是一个重视现场管理和沟通的工作。在大家的帮助下，我的工作也慢慢顺利开展起来。短暂的工作中很快熟悉了工程并且和施工队能够很好的沟通。施工管理工作中，我作为建设方施工管理员，常常巡查施工场地，特别是一些重要环节做到了认真认真的检查；对工程质量进行跟踪检查，认真做好审核工程质量的检验记录及试验报告，特别加强对隐蔽工程的检查监督验收，以确保和控制施工过程的质量。同时也收获很多，不仅仅是施工知识的掌握，还对施工经验有了一定的积累，在工作经验的积累中我总是不断总结过去的工作经验和教训，逐步培育自己的预见性，方能起到技术先行的作风。第二篇：建筑材料管理员个人工作总结现将 XX 年工作总结如下：材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过十几年的材料管理工作，我总结了以下管理经验：第 1 页 共 19 页下载后可任意编辑1.优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关怀材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避开损失。2.要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素养，较强事业心的人员参加材料管理工作。建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。4.加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的...
