中达项目策划建议书目录一、贵阳房地产宏观市场分析： (一) 2000 年贵阳房地产发展分析 (二) 2000 年贵阳市房地产发展趋势 (三) 贵州将推进住宅产业化 (四) 贵州省 2000 年居民住房消费状况 (五) 贵阳房地产郊区化发展成为趋势 (六) 贵阳市 2000 年 1-3 月批准商品房预售二、贵阳市房地产微观市场分析1．从市场板块角度分析2．从房地产实体分析3．从项目包装推广手法分析4．从房地产发展的成熟度上分析5．从价格定位上分析6．从消费群体上分析三、贵阳市楼盘广告分析四、项目竞争对手个案分析： <一> 中天广场案例： 1. 中天广场推出市场的形象是2. 中天广场目标客户群3. 推广策略总结语<二> 钻石广场案例1．钻石广场推出市场的形象2. 目标客户群3．推广策略<三> 中天星园案例： 1．中天星园推出市场的形象是2. 物业管理3. 中天星综合素质体现4. 目标客户群5. 推广策略<四> 新大陆广场1. 新大陆广场在推出市场时的形象是<五> 时代名仕案例1. 时代名仕楼在推出市场时的形象是2. 目标客户群3. 推广策略五、项目分析(一) 项目概况1. 智能化管理系统2. 户内配套3. 物业管理4. 总体规划(二) 项目机会点1. 市场有空间...........................................22. 区域有优势...........................................33. 发展商有实力.........................................34. 自身规划设计及概念超前..............错误！未定义书签。5. 有策划前置观念......................错误！未定义书签。(三) 项目问题点...........................................41. 发展商尚未有较高知名度...............................42. 项目前期形象口碑不好.................................43. 项目目标客户层面较窄................错误！未定义书签。六、人民家园项目包装、项目定位策略..........................5(一) 人民家园形象定位.....................................5(二) 项目的市场推广定位...................................7(三) 目标客户群定位.......................................81. CEO（老板阶层或首席执行官）..........................82. 二次或以上的置业人士.................................93. 投资买家.............................................94. 长期驻贵阳的外来商人................................105. 私营经济中成长的“新贵”...
