培训(清洁生产)总结培训总结一、培训内容总结：清洁生产：指不断采取改进技术，使用清洁能源和原材料，采用先进结束工艺和设备，改善管理，综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源的利用效率，减少或避免生产、服务或产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或消除对人类健康和环境的危害。清洁生产审核：是指按照一定的程序，对生产和服务过程进行调查与整段，找出能耗高、物耗高、污染大的原因，提出减少有毒有害物料使用、产生，降低能耗、物耗及废弃物产生的产生方案，进而选定技术、环境和经济可行的清洁生产方案的过程。三个层次：①判明废弃物产生的部位②分析产生的原因③提出方案减少或消除废弃物八个方面：①原辅材料和能源②技术工艺③设备④过程控制⑤员工⑥管理⑦产品⑧废弃物清洁生产审核是7个过程，35个环节，23项成果。筹划和组织1.建立审核小组：①推选组长②确定成员③明确任务（制定工作计划；开展宣传教育；确定审核重点和目标；组织和实施审核工作；编写审核报告；总结经验，提出持续清洁生产建议）2.制定工作计划内容：①阶段工作内容②时间进度③责任部门和人员④考核部门和人员3.开展宣传教育需克服的困难：①思想观念障碍②资金障碍③技术障碍④政策法规障碍。预评估1.现状调研内容：①企业概况②企业生产状况③企业环境保护状况④企业管理状况2.现场考察的内容：①全面考察企业生产过程②重点考察能耗高、物耗高、污染重的环节，以及设备事故多发部位③企业生产管理状况现场考察方法：①对比资料和现场情况②查阅现场记录、第1页共3页生产报表等③与工人和工程技术人员座谈3.确定备选审核重点的原则：①污染严重的环节②能耗高、物耗高的环节③环节和公众压力大的环节④有明显清洁生产机会的环节4.确定审核重点的方法：①简单比较②权重总和记分排序法5.设置清洁生产目标的原则：①针对审核重点②定量化、可操作性，有激励作用③要有绝对量和相对量④要有时限性，目标分为近期和远期目标。6.设置清洁生产目标的依据：①外部环境管理要求，如达标排放、限期整改②本企业历史最好数据③参照国内外同行业，类似规模、工艺或技术装备的厂家的先进水平④清洁生产标准评估1.实测输入输出物流的准备：①制定现场实测计划（实测项目；实测点；实测时间和周期）②校验检测仪器和计量器具2.实测输入输出的要求：①实测项目②实测点③实测时间和周期④实测条件⑤现场记录⑥数据单位3.阐述物流平衡结果：①物料平衡偏差②原料实际利用率③物料流失，废弃物产生环节④废弃物种类、数量和所占比例以及对生产和环境的影响部位方案产生和筛选1.该过程要产生两个或以上中/高费方案2.研制方案的原则：①系统性②闭合性③无害性④合理性可行性分析1.经济评估计算：总投资费用i=总投资-补贴年运行费用节省总金额p=收入增加额+总运行费用减少额设备年折旧费d=i/设备使用年限应税利润t=p-d净利润=t*（1-综合税率）年净现金流量f=销售收入-经营成本-各类税金+年折旧费=净利润+年折旧费投资偿还期n=i/f净现金流量npv=f*k-i净现金流量率第2页共3页npvr=npv/i内部收益率2.经济评估准则：①投资回收期n第3页共3页
