第五项修炼读后感 第五项修炼读后感 《第五项修炼》是彼得·圣吉在其老师富瑞斯特创立的系统动力学和混沌理论基础上总结、提升出来的阐述管理学的新思维方式的著作
他将古老的东方智慧与西方先进的管理技术结合起来，具有很强的操作性和实践性，他强调用系统的观点来观察、分析、解决问题，并且将人的全面、自由的发展提到重要地位，将继续学习作为企业发展的终身目标，这与中国传统的一些伦理理念是相吻合的
在《第五项修炼》中，五项修炼被划分为
自我超越，改善心智模式，建立共同愿景，团体学习和系统思考
“自我超越”是不断反照个人对周边影响的一面镜子；“改善心智模式”专注于以开放的方式，体认我们认知方面的缺失；“建立共同愿景”培养成员对团体的长期承诺；“团体学习”是发展团体力量，使团体力量超乎个人力量加总的技术；“系统思考”极其务实，可以使我们了解与现实世界之间的距离，它的精髓是用整体的观点观察周围的事物
融合五项修炼的最高境界就是建立学习型组织模型，其中的系统思考是核心，是动力，是扫除学习型智障的主力军
读了彼得·圣吉的《第五项修炼》后，对"学习型组织"有了一个初步的理解：一，创建学习型组织必须是自主的，是自愿的
这一点非常重要
只有我们自己切实有这种迫切的需求，才会有效果
如果是上级的指令，是上级的要求，这是一种被动的，应对式的工作观;同时必须不是赶时髦，不是追风，否则只会是形式主义
因此主动与迫切，这两点事关创建的成败
只有发自内心的，是出于对事业的爱，才会有成效
创建学习型组织，就是在为事业打造未来
二，创建学习型组织没有模版，没有模式，没有地图
创建的实践中，才认识到原来我的认识有误区
其实世界上没有什么放之四海而皆准的东西
过去我们搞什么东西都习惯有什么"模式"，强调一套方法和方式，拿过来就能用
现在看，第 1 页 共 3 页这本身就不符合学习型组织理论
每个组织的具体情况不一样，
