项目管理成熟度评价模型在房地产企业中的应用研究_其它管理论文-毕业论文作者：网络收集下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认
2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-10 21:06:50[摘要] 本文对目前几种项目管理成熟度模型进行了概述，结合我国房地产项目管理的实际情况和房地产项目的具体特点，给出了房地产企业应用项目管理成熟度模型，并就房地产项目管理成熟度模型的具体成熟度等级、评价指标和评分标准进行了论述
[关键词] PMMM 企业管理房地产企业 项目管理作为一种现代化的管理方式，其重要性已被我国房地产企业认识,并逐渐被应用到工作上来
房地产项目管理的水平的高低对项目的成败起到至关重要的作用，因此，房地产项目管理能力也是评价、比较房地产企业实力的一个重要方面
项目管理成熟度模型就是用于项目管理能力评价的一项重要技术
本文在汲取现有模型的基础上，结合中国房地产项目管理的实际情况和特点，融入中国本土文化和国情，建立房地产项目管理成熟度评价模型，弥补了现有项目成熟度模型的不足，以期提升房地产项目管理能力，最终达到提高房地产企业竞争力的目的
一、项目管理成熟度模型的概念 项目管理成熟度模型(PMMM，Project Management Mamri～Mode1)表达的是一个组织(通常是一个企业)具有的按照预定的目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力
成熟度模型是一整套科学的体系和方法，也是表征一个企业项目管理能力从低级向高级发展、项目实施的成功率不断提高的过程
项目成功与否不仅和投入资源相关，更和项目的运营与管理方式及其形成产品的项目组织运作过程密切相关．而 PMMM 恰是表征和改善企业项目运作过程计划管理水平的重要指标和方法
在拥有许多项目的房地产企业中，通过应用成熟度模型，可以建立一系列规范
