《化工企业管理》复习提纲1、名词解释1）企业2）公司制企业3）股份有限公司4）责任制有限公司5）系统原理6）效益原理7） 生产作业计划8） 生产管理9） 供应链10）市场细分11）计划12）控制13）职权分配14）激励15）领导16）沟通2、简答题(1) 简述企业管理发展的几个阶段，其特点，及列举出每个阶段两个代表性的人物及其主要观点或理论。(2) 简述现代企业制度的基本特征并对其加以阐述。(3) 简述企业战略管理的新趋势(4) 简述企业竞争战略(5) 简述生产能力的含义及其种类(6) 简述化工现场管理中“5S”活动的含义及其内容。(7) 简述目标市场的营销策略及其优缺点。(8) 简述分销渠道设计的定义及其影响因素。(9) 简述品牌与注册商标的区别。(10)某肥皂生产厂年总产量为 40000 块，每批肥皂的设备调整费用为 100 元，每块肥皂年平均保管费用为 0.02 元，求经济批量。1）某厂购置了一台反应釜，设备的原值为 20 万元，其各年度使用费及残值如下表，求球磨机最佳更新年限。年限12345678910年 使 用 费 （ 万元）0.71.42.13.03.64.156.17.48.6残值（万元）16131198.38 7654（11） 某化工厂生产甲、乙两种产品．已知生产甲种产品 1t，需耗 A 种原料 10t、B 种原料5t、煤 4t；生产乙种产品 1t 需耗 A 种原料石 4t、B 种原料 4t、煤 9t．每 1t 甲种产品的利润是 600 元，每 1t 乙种产品的利润是 1000 元．工厂在生产这两种产品的计划中要求消耗 A 种原料不超过 300t，B 种原料不超过 200t，煤不超过 360t．甲、乙两种产品应各生产多少(精确到 0.1t)，能使利润总额达到最大? （12） 某一化工企业购置一台设备，购置费为 16 000 元，使用年限为 10 年，设备的残值为6000 元，第一年运行费用为 1000 元，以后每年递增 400 元。求设备经济寿命（13） 什么是网络计划技术中的关键线路，指出下图 1 中那一条是关键线路。图 1 网络计划技术答： 14）、什么是管理幅度，指出下图 2 中主管人员 A、B、C、D 的管理幅度是多少？ 答：15）、什么是管理控制？如何理解管理控制？答16）、试简述直线职能制组织结构的含义？图 3 所示为某化工企业的直线职能制组织结构图,据此简述该类组织结构的优点、缺点及其适用场合。 公司总经理 财务部经理 人力资源部经理 生产部经理 营销部经理 研发部经理 中层管理 基层管理 ←中层职能部 ←基层职能科 ←中层分厂 ←基层车间 生产科...
