乡土人才双向培养的调研心得 文章标题：乡土人才双向培养的调研心得 **镇党委 随着农村经济的发展，培养和造就一支高素质的人才队伍，进一步发挥“乡土人才”和村级干部在农村经济中的示范、辐射作用，显得十分紧迫。近年来，**镇深入探索富民强镇、跨跃发展的需要，牢固树立以人为本思想，积极寻求选拔村干部的新途径，构建互动机制，在全镇组织实施村干部与“乡土人才”的“双向培养”（即：把优秀乡土人才培养成村干部，把村干部培养成优秀“乡土人才”）。有力地推动了农村主导产业和支柱产业的不断壮大。目前，全镇建立起一支“田秀才”、“土专家”、“技术能手”等 1000 多名的乡土人才队伍，村级干部的活力增强，全镇工业纳税销售突破 10 亿元大关，农民人均纯收入达 4700 元。强有力地推进了富民强镇的进程。笔者对此作了专题调研，觉得有如下几点启发。 一、研讨农村发展需求，是实施“双向培养”的首选课题 **镇党委以贯彻中央人才工作会议精神，从“乡土人才”与农村干部互动发展角度出发，着眼于“双强”型村干部与优秀“乡土人才”、“双向”培养机制。针对前几年所碰到的四点误区：一是专业人才紧缺而依赖垄断性的约束体制选拔人才；二是日前尚存在的“人才无用论”，而沿袭至今不明的游戏规则丧失人才竞争力；三是由理论研究薄弱而对农村人才界定的期望值过高导致“身在宝山不识宝”的倾向，而导致农村干部后继乏人的局面；四是混淆人才与人事的概念，认为人才一定就要由政府组织使用的人事制度，使村干部与乡土人才两厢脱节。为此，**镇切实分析农村发展需求，明确培育“乡土人才”队伍的工作重点，坚持以村干部与“乡土人才”双向培养为主题，着力引导“乡土人才”在富民创业中施展才华和培养村干部在建立“双强型”上自立奋发，建设一支结构合理，素质优良的人才队伍。 在此基础上，镇组织部门狠抓三落实。一是组织落实。镇、村明确责任人，形成上下结合，齐抓共管的组织领导体系；二第 1 页 共 3 页是宣传落实。通过会议、广播、板报、宣传栏等多种形式和渠道，宣传“乡土人才”和优秀村干部的事迹，在全镇形成尊重“乡土人才”的良好氛围；三是计划落实。根据农村人才资源开发的现状和前几年的考核情况，拟定“乡土人才”开发工作计划，形成《“双向培养”工作意见》和《双向培养的工作方案》，下发各村、各单位，做到有目标、有步骤地进行。 二、拓宽绿色通道，是培育“乡土人才”新秀的关键之着。 培育...
