乡镇干部队伍建设情况汇报我镇是一个中等规模乡镇，总面积138平方公里，2.23万人。去年12月份由思村乡更名为福寿山镇。具有以下特点：一是生态乡镇，被国家环保部评为全国环境优美乡镇；二是景区乡镇，国家级风景名胜区座落我镇，同时也是旅游名镇，每年游客达20万人次。近年来，我镇在县委、县政府的正确领导下，切实加强干部队伍建设，创新干部管理模式、形式和工作机制，激活干部创业干事活力和激情。我们的主要体会是：一、创新干部管理模式，激活干部队伍活力俗话说：“管理是一门艺术，干部管理更是一门管人的艺术”。为管理好干部，我镇转变了由过去重管理变为现在重服务的模式，切实为不同层次的干部进行不同的管理和服务。一是为负责干部成长搭建平台。几年来，由于我镇负责干部没有调出一个人，个别负责干部在镇上工作了20多年，导致工作没激情，天天唱着“涛声依旧”，很不利于干部成长。因此，我们积极为负责干部成长搭建平台，多次向组织部门推荐。一年来，我镇有二名负责干部荣升荣调梅仙、南江大乡镇担任重要职务，有一名负责干部调县直部门工作，他们在新的岗位上工作更出色。二是为中层干部培养创优条件。近一年来，我镇从中层干部中提拔两名进入镇班子，另有一名干部因成绩突出，但因没空缺职数，我们内部破格提拔，并让其享受班子待遇。同时利用党委扩大会议，提供中层干部的发言机会，让中层干部尽快成长。实行中层干部竞争上岗制度，让优秀干部脱颖而出。今年，根据8个办主任岗位，将12名符合条件的干部拿来竞职，进行竞职演讲，其中8名干部脱颖而出。三是为一般干部给予全力关心。我镇有一部分相当优秀的干部，他们在平凡的岗位上默默奉献。比如：获全国统计工作先进个人的李江平，我们积极向组织汇报，并依政策努力解决副科级待遇。又如记省政府一等功的喻琼武同志，现在还是一个职工，我们积极推荐并呈报组织部门，努力解决其身份，并安排担任司法所长和综治办主任。通过政治上给予关心，事业上给予支持，他们俩第1页共4页名同志工作激情高涨，在各自工作岗位上处处争先创优，成为我镇干部学习的典范。二、创新干部管理形式，激活干部队伍潜能近年来，我镇在干部管理形式上进行科学探索，利用活动载体形式，营造有利于干部成长、干事创业的良好氛围。一是创新干部活动载体，凝聚干部力量，挖掘干部潜能。今年，我镇开展了象棋赛、篮球赛、演讲比赛等活动，通过比赛调节工作节奏和压力，增强干部凝聚力和工作热情。组织镇村干部到浙江吉安、望城靖港、广东东莞等地考察学习，学习外地的先进经验和思想，拓宽干部思维，强化干部的责任意识和忧患意识。结合县委“五大一提高”、“四问两提升”、“两个维护”、“创先争优”等活动，制定“干部亲情卡”，将干部相片、电话制成公示牌，张贴在重要路段和公共场所，方便群众办事，提高干部的服务水平和办事效果。同时，我镇还狠抓干部学习，组织干部参加各种培训班，鼓励干部参加在职研究生、函授和自学考试，努力提高干部素质，全镇已有13名干部通过各种学习途径获得了大专以上学历。二是创新干部考核机制。考核是管理干部的重要手段。我镇根据实际情况，分别制定了镇、村两级干部的1000分和1200分的考核方案，将镇、村干部的德、能、勤、绩、廉等划好分值，分别用4000元和4800元用来考核，在年终资金中兑现考核结果，从而拉开了干部的收入档次，机关干部中最高与最低收入相差近4000元。同时，我镇还制定了镇、村干部《考核记事本》，将镇、村干部的出勤、会风、工作作风、学习、实事承办、领导评语和群众意见等内容记录在册，用来科学考核干部。三是创新干部层级管理。镇设立4个管区和8个办公室，人员到线到办，一般干部对管区或线办领导负责，线办主任对主管领导负责，管区书记、线办主管对党委书记负责，班子成员对党委书记负责，做到管理明确、职责分明。同时，镇成立效能办，及时督查和通报中心工作开展情况，做到工作有部署、有督查、有反馈、有回音、有效果。三、创新工作机制，促进干部健康成长一是健全讲评机制。讲评机制是推动工作的有效手段。在第2页共4页计划生育、早稻生产、民调等工作中，我们积...
