基本信息职位名称制造部经理制造部经理运作部直线汇报职位公司总经理公司总经理(HR 填写)描述批准/发布(HR 填写)生效日期(HR 填写)(HR 填写)(HR 填写)工作概要为实现工厂运作相关的各项指标,领导并监督运作部下属各功能小组的日常工作及表现,确保各项指标的落实及完成情况
主要职责与衡量标准1
确保工厂的零事故率为实现零事故率的目标,参与、审核并监督安全隐患改进工作的进展情况,以实现安全隐患的100%消除率
保障对客户的及时供货为实现对客户的零缺陷供货,组织、监督下属团队对客户供货需求的调整作及时有效的分析和响应,并在合理的物流运作成本下,实现对所有客户的 100%及时供货
WIP 库存控制为实现公司经营战略和目标,审核并监督在制品的库存状况,在保证交付的前提下,配合公司的总体库存控制,以保障公司的现金流水平
生产运作管理为实现公司经营战略和目标,审核并监督各项生产相关的降本增效工作的开展及完成情况,以确保工厂的制造成本优势
过程开发支持新项目的过程开发,满足新项目的时间节点,在生产设施、人力资源、过程控制标准建立、生产环境满足等方面有效支持新项目的投产
新品投产为实现新品的顺利投产,审核物料及相关设备、生产人员的准备情况,以保障新品阶段 DV、PV 的项目进度
班组建设为提高操作工团队的技能和稳定性,参与并监督班组建设工作的开展情况,在工人的队伍中形成自新自强的文化氛围及团队的凝聚力
持续改进为保持和提升公司在市场上的综合竞争力,以同行业业绩突出的企业为样板,为部门制定中长期的发展目标,以此不断推动改进方案的实施和开展
工作关系对内上游公司总经理下游工程部主管、新厂生产部主管、老厂生产部主管、AI 部主管对外上游客户下游设备提供商权限费用审批有
对制造部内各部门的费用申请和费用报销进行审核确认
对与供应商之间协议进行审核对本