集团公司企业管理标准--财务部组织架构目的：为建立和完善锦发集团财务管理，有效地执行财务部管理工作流程和标准，根据现状，特确定财务部组织框架图。财务部组织框架图财务部目前编制九人：设财务总监（财务部第一责任人）一名、计一人；财务部经理、财务部副经理、成本核算和分析主管各一名，计三人；现金出纳员、银行出纳员、往来管理和开票、凭证输入系统维护、会计核财务总监财务部第一责任人财务部经理财务部副经理成本核算和分析主管现金出纳银行出纳往来管理和开票员电脑凭证输入和系统维护员会计核算和资产管理员算和资产管理各一名，计五人；财务部为下列六家公司和组织进行财务核算，明细如下：锦发房地产（上海）有限公司、上海新锦发房地产有限公司、苏州新锦发房地产有限公司、上海锦友物业管理有限公司、上海锦友物业管理有限公司苏州分公司、湖州新锦发太阳山生态旅游开发有限公司及工会。同时每人兼职为锦发房产、上海新锦发、苏州新锦发房产销售、出租的收款工作包括（周六、周日及每晚 17:30 至 20:00 的销售作息时间内的收款工作，临时电话通知）。锦发集团公司企业管理标准财务部员工职业道德守则目的：为规范财务部员工行为，特制定本守则。适用范围：财务部全体员工。内容：3.1 热爱锦发企业，维护公司声誉，不做任何损害公司形象、利益的事。3.2 诚实可靠、讲究信誉，严格执行《中华人民共和国会计法》做好会计核算工作。3.3 讲究工作效益，用科学方法为企业理财，主动深入现场，深入基层，了解公司经营状况，降低企业成本。3.4 真实、客观反映公司的经济活动，做到凭证内容与实际一致、帐务处理与报表一致。3.5 认真监督，坚持原则，对违反公司财务制度及报销凭证中记载不准确、不完整的要敢于提出、退回、纠正。3.6 敬业勤业、热爱本职工作、忠于职守，刻苦钻研技术，精通本职业务，胜任本职工作，工作时专心、不做与工作无关事宜。3.7 热心服务、细心工作，耐心讲解。3.8 遵守公司各项制度，严守公司商业密密和财务保密制度，举止文明、行为端正。锦发集团公司企业管理标准财务部管理职能1.财务部是锦发集团公司行政管理的一个重要职能部门，它主要管理职能是：代表公司依据国家的财经方针、政策、法令和财务制度规定，有效地对集团公司各公司的房产开发、房产经营、商品房销售、物业服务、物业管理的全过程实施财务管理。2.在总办的部署下，有系统地组织各公司的财务经济活动，协调处理各公司的财务关系...
