加盟事业部 2013 年度战略规划目 录前言：中国服装行业分析时尚商务男装市场分析如何进行品牌战略规划要点爵卡·尼杰亚 SWOT 分析第一部分：2012 年度加盟事业部工作概述部门管理工作概述部门年度业绩总结分析部门年度工作中存在的问题分析第二部分：2013 年度加盟事业部年度战略规划第一章：团队建设管理战略团队建设与管理战略加盟事业部团队管理战略思路加盟事业部团队建设与管理具体步骤第二章：市场开发战略2013 年度具体拓展目标分解市场开发具体策略加盟事业部市场开发具体管理执行措施第三章：市场维护管理战略概述第一步：明确责任，设定考核指标第二步 明确管理与执行流程第三步：品牌的管理与维护及市场快速反应及机制的建立第四章：加盟事业部 2013 年度费用预算第三部分：加盟事业部资源需求与整合附件 1：2013 年度需要各部门配合重点解决的问题附件 2：爵卡·尼杰亚 2013 年度招商会策划方案附件 3：部门 2013 年度营运计划纲要附件 4：2013 年度加盟事业部市场拓展部工作计划分解表附件 5：2013 年度加盟事业部加盟管理部工作时间推进表附件 6：2013 年加盟管理部促销活动计划表前 言为配合公司的整体发展战略，更好的完成公司下达的一三年度的市场开发和维护指标，我部特制定本案，有计划、分步骤、更科学的完成 13 年的团队建设管理目标和市场开发维护指标，特制订部门 2013 年团队管理、市场开发、市场维护战略
一、中国服装行业分析 近年来，随着社会经济的不断发展，商务与社交活动日益频繁
男装企业受益于深度城镇化和消费升级获得加速发展
据行业专家预测，2013 年中国男装市场零售收入将达 5399 亿元，2009 年至 2013 年复合年增长率约为 15
今年二季度，A 股纺织服装上市公司终端销售情况较一季度略有改善，但上半年纺织服装公司收入和净利润增速整体上仍
