审计机关勤廉从审学习心得体会 身体力行严把审计项目质量关 为切实把好审计项目质量关，他时常深入审计第一线，了解情况，分析问题，寻找线索，查找疑点和难点，切实指导审计人员如何抓住审计重点、怎样将重大问题查深审透。此外，他还亲自挂帅直接参加大项目审计。1998 年 6 月中旬，他率领7 名业务人员奔赴 XX 县区，实施对 XX 县区粮食系统 1993 年 7月至 1998 年 5 月末粮食清查审计，采取稳扎稳打，步步推进的方法，经过两个多月的日夜奋战，全面完成了对 XX 县区粮食局本部、县农发行、财政局等 3 个部门个单位的延伸审计，共查出违反财会制度处理帐务相应核减 XX 县区粮食企业挂亏总额179 万元，同时还查出了附营业务占用信贷资金 182 万元等问题，按时完成了审计任务;2011 年 5 月中旬，他率领 5 名业务人员赴XX 县区实施煤炭价格调节基金交叉审计，查出了截止 2005 年 7月 31 日，该县煤炭局利用煤炭调节基金过渡户滞留煤炭调节基金 2500 多万元未缴，州审计局对此作出审计决定进行了处理，该项目被州审计局推荐参加全省 2011 年煤炭价格调节基金审计项目评比，荣获二等奖。 率先垂范严把审计工作效率关 说。“科学合理地安排好工作时间是提高审计工作效率的基本措施。”他如是说，也如是做。为科学合理地安排好审计工作时间，他在向审计组长下达审计任务通知书时，总是结合审计工作量和审计项目的难易程度，尽可能科学地算好审计项目的预计工作时间;为了确保全年审计任务按时完成和提前完成，避免出现先松后紧的现象，他对审计工作任务每年都做到早计划、早安排，从而使全年审计工作有条不紊地开展，确保了工作效率的全面提高。 量才施用严把用人关 从 2011 年开始，为激发审计干部的工作积极性，提高审计项目工作效率和质量，在他的倡导下，市审计局改变了以往“论资排辈”行政式安排审计组长的传统做法，以实际工作能力作为衡量标准，实行审计组长竞聘管理。为规范此项工作，第 1 页 共 2 页该局出台了《关于 2011 年度审计组长实行竞聘管理的试行办法》（兴审〔20〕2 号）文件，使竞聘后的审计组长工作积极性更高了，责任心更强了，工作效率明显提高。2011 年共完成审计项目 20 个，共查出违纪违规资金 629 万元，其中，应上缴财政 322 万元，管理不规范资金 197 万元，应归还资金 90 万元，应调账处理资金 20 万元。 廉洁奉公严把人情关 曾从事过九年纪检监...
