120XX 年度 XX 市市级预算事前绩效评 估 报 告项目名称：20XX 年维修类—XXXXX 项目项目单位：主管部门：评估时间：20XX 年 X 月 XX 日一．评估对象（一）项目名称：20XX 年维修类—XX 项目（与封面一致）（二）项目单位：2（三）主管部门：（四）项目属性：新增项目（五）项目总投资：XXXX 万元（六）立项依据根据 XXX《XXXXX》（上级主管部门文件、规章制度、会议纪要等）要求：为了 XXXX（规范管理/保障运行/提高效率等），需要执行该项目；参照《XXXXX》（国家或行业规范）执行项目《XXXXX》工程项目预算（七）项目设立的必要性参照立项依据中的文件，项目应如何，但现状远远不足，存在困难，急需执行。例：参照 xx 文件，该建筑物/构筑物已使用多年，达到使用年限，损坏严重，难以继续使用，急需维修，以缓解实际困难（具体困难，可付现场照片）。（八）保证项目实施的制度及措施（1）《XXXXX 财务管理办法》、《XXXXXX 项目管理办法》、《XXXXX 政府采购采购管理办法》、《XXXXX 经费支出内部审计监督工作办法》、《XXXXXXXX 财务管理规定》、《XXXXXXXX 内部控制工作实施方案》等 相关制度保障项目3资金使用效益。（2）依据政府采购合同法相关条款规定，保障合同权利和合同履行质量。（九）项目实施计划202X 年 X 月 X 日完成 XX%。202X 年 X 月 X 日完成 XX%。202X 年 12 月 X 日完成 100%。（可具体到项目预算、评审、审批、招投标、签订合同、项目执行、结算等步骤，难以估计具体时间或 者是担心按照目标无法完成的的可按资金支付进度订立目标）二、评估方式和方法（一）评估程序（1）项目实施准备：a.组织成立项目评估小组：组长 1 名（XXX）；副组长 X 名（XXXX）；组员：X 人（XXX）。b.明确职责分工及材料准备：组长 XXX 负责项目的项目规划及组织实施和总体指挥；副组 长 XXX 督促落实项目立项申请、项目的政府采购各环节的申报及经费保障工作；组员 XXXX 督促落实项 目的前期调研、撰写可行性报告，组员 XXX 负责项目招投标及实施；组员 XXX 负责项目全程的监督审 查工作，组员 XXX 负责项目资金支付。（2）项目实施管理：项目年初预算下达后，项目领导小组负责全面协调、监督、指导，包括项目 采购整体规划、项4目具体申报、项目实施、项目验收备案以及外围时间、场地、人员、技术等方面， 保证项目按时、合规实施。XXXXX 项目按照先进行预算项目事前绩效...
