苹果公司采购与供应链管理分析报告第 1 页一、采购与供应链管理......................................................3（一）采购............................................................3（二）供应链管理.....................................................4二、苹果公司的供应管理组织结构............................................7（一）分权或集权.....................................................7（二）影响因素.......................................................81•精简机构........................................................82 .集中化供应....................................................83 .集中化采购....................................................84•集中化采购系统..................................................9（三）采购部在组织中的地位...........................................9三、苹果公司的采购及产品战略发展..........................................9（一）苹果公司的内包外包.............................................9（二）苹果公司的战略采购流程.........................................9（三）苹果公司的产品战略—差异化战略................................121 .产品差异化....................................................122.性能差异化...................................................123 . UI （操作系统）差异化.......................................124 .渠道差异化...................................................135 .服务差异化...................................................13四、苹果公司供应商管理与发展.............................................13五、苹果供应商评估与选择.................................................14（一）严格的供应商甄选原则..........................................141•严格的供应商综合评价指标体系...................................142 .压低供应商的利润率...........................................15（二）建立战略合作伙伴关系..........................................151 .战略合作伙伴关系要求供应商信息共享............................152.供应商管理对苹果公司具有战略地位.............................16（三）...
