年终奖金分配作业方案VIP免费

年终奖金分配作业方案Annual bonus distribution operation plan人力资源部年终绩效考核方案LOGO报告人：20XX 年 XX月目录CONTENTS奖金发放范围奖金发放细则绩效考核方案123Scope of bonusBonus Payment RulesPerformance Appraisal plan奖金发放范围Scope of bonus第一部分奖金发放人员范围1 、所有在编的正式员工3.1 辞职或解雇者3.2 停薪留职者或请假超过规定期限者3.3 其他原因中途离职者3.4 兼职或特约员工3.5 在自然年前还是试用期的员工2 、总经理助理（含）以上级别的员工不适用于本制度3 、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：奖金评定人员架构委员会主席常任委员评定委员评定委员评定委员总经理担任HR 总监担任财务总监担任技术中心总监担任经营管理总监担任奖金发放细则Bonus Payment Rules第二部分奖金计算公式B=M*K1*K2*K3 +K4*100B表示奖金总额M表示公司奖金基数K1示各部门绩效考核系数K2表示员工绩效考核系数K3表示员工入职时间奖金比例系数K4表示员工入职时间年限计算公式各参数确定方法评审委员会需要确定的就是 X 的值，其依据是全企业目标完成情况和年度奖金预算年度奖金总额：取决于年度目标计划和目标实际完成情况人力资源部根据奖金总额计算当年奖金基数，确定：M=X*SS表示员工每月工资总额X表示参数基数各部门绩效考核系数 K1考核数据由人力资源部提供，数据由部门考核成绩所决定表格是描述部门绩效考核分数和考核系数之间的关系，理论依据是卡尔马拉经济法则：部门绩效考核系数和分数、等级对应表等级I 级II 级III 级比例25%50%25%考核系数1.11.00.9员工个人绩效考核系数 K2考核数据由人力资源部提供，数据由员工考核成绩决定下表是描述员工个人绩效考核分数和考核系数之间的关系，理论依据是卡尔马拉经济法则：员工个人绩效考核系数和考核分数、等级之间对应表等级 特优 优秀 良好 中等 合格 基本合格差 比例 2% 3% 20% 30% 30% 10 ％ 5% 分数 95 分以上（含） 90～94 85~89 80～84 75～79 70～74 65～69 60～64 51 ～ 59 50 分以下 考核系数 2 1.5 1.25 1.15 1.05 0.95 0.9 0.80.70.2 员工入职时间奖金比例系数 K3考核数据由人力资源部提供，该参数主要针对当年新进员工的奖金发放系数该数据计算方法 K3= （ 12— 入司月份） /12例如：甲今年 4 月份进入公司，那么甲在该参数就应该是 K3= （ 12—4 ） /12=...