销售部管理制度第一章总则 为加强公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，特制定本制度
第二章细则 适用于销售部全体员工第三章销售部组织框架及岗位职责第一节 销售部组织框架 第二节销售部岗位职责1．销售总监岗位职责销售总监恭恭敬敬 敬 2销售一部经理（李翔）高 级 销 售 代表销售部二部经理销 售 部 内勤销售代表（贾宁宁销售代表高 级 销 售 代表销售助理销售代表销售代表1岗位名称销售总监姓 名直属上级 总经理直属下级销售部经理晋升方向/轮换岗位 /职位概要规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项销售经营指标
工作内容1． % 规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设； 2． % 制定并组织实施完整的销售方案，建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化；3． % 依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务； 4． % 管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍；培训市场销售人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场销售任务；5． % 组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务；6． % 掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解；7． % 主持公司重大营销合同的谈判与签订工作；8． % 协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查；9． % 总经理交办事宜
任职资格教育背景:◆ 市场营销、企业管理或相关专业本科以上学历；培训经历:◆受过战略管理、战略市场营销、管理技能开发、组织变革管理、合同法、财务管理等方面的培训
经 验 :◆8 年以上销售、市场营销管理工作经验
技能技巧:◆ 熟悉现代销售管理模式，熟练运用各种激励措施； ◆ 有丰富的销售经验，能够识别、确定潜在的商业合作伙伴，熟悉行业市场发展现状； ◆具有优秀的营销技巧，较强的市场策划能力和运作能力； ◆良好的口头及书面表达能力
