新媒体架构及岗位职责 新媒体中心 组织架构 及职责 一、 组织架构 团队人数共计： 1 4 人该组织结构图，适合于经营的初期。到中后期，以上图的多个部门成员将会随之而增加。该组织结构图下的岗位工作职责： （一）网络运营 组 （ 2 人）1 、 运营 助理a) 负责 微信 、微博 、社群 及其他线上 媒体 平台 运营管理。b) 负责组织策划、活动流程、活动预期、活动成本、活动收益、活动效果、活动问题及改进。2 、 网络 推广a) 负责依据各种活动专题，进行 内容 的 传播推广 。b) 负责微信 、微博及其他线上媒体平台 的推广。 （二） 活动策划组 （ 5 人）1 、 活动策划a) 负责策划各种活动。2 、 文案a) 依据活动策划方案，编写文案、广告语。b) 负责微信公众号 、微博及其他线上媒体平台 文案编写。 （ 三 ）视觉设计 组 （ 3 人）1 、美工a) 依据 策划方案 ，做出 相应 设计 元素 。b) H5 的制作。2 、 视频编辑a) 根据策划、文案编写的方案，制作相应视频 、音频 。b) 视频 、音频 素材的采集、剪接。3 、 插画师a) 负责根据活动策划 方案 ， 绘制 原创图画元素。 （ 四 ）商务拓展 组 （ 1 人）1 、商务拓展a) 开发线上线下媒体、用户资源。b) 负责 用户 进驻 自媒体 平台，并组织销售 、运营 。 （ 五 ） 数据分析 （ 1 人）1 、 数据分析a) 负责 相应行业市场、平台数据调研分析，制作数据报告。b) 负责建立会员数据库，并开展会员营销。 （ 六 ）财务 （ 1 人）1 、财务行政a) 负责 新媒体 财务 。 运营 总监职责：1 、负责 新媒体 的整体规划、实施及运营，带领团队 实现公司的运营目标 ；2 、收集、整理、分析市场信息，结合公司的运营情况及产品风格制定本部门的年度、季度、月度销售计划，并把各计划细化到季度、月度、每周的工作，以量化绩效指标执行；3 、根据年度、季度和月度的销售计划制定相对应的营销策划方案及推广策划方案；4 、负责团队的日常管理，制定团队的内部管理措施、规范及业务流程；5 、负责部门员工的管理、指导、培训及评估；6 、结合公司的产品特性及市场变化，及时做好电商平台的整体布局与规划，以增加品牌的竞争力；7 、协助制定公司 新媒体 发展策略，通过有效的成本控制和营销手段，提升在线销售平台的品牌知名度、扩大市场影响力。
