LOGO如何做好项目管理 ?PROJECT MANAGEMENT企业项目管理培训 PPTProject management is the use of tools, knowledge, processes, and competencies to ensure a project’s successful completion.讲述人：01项目管理概述Project management overview02项目管理流程Project management process目录CONTENTSPART 01项目管理概述Project management is the use of tools, knowledge, processes, and competencies to ensure a project’s successful completion什么是项目项目是为了提供一个独特的产品或服务而暂时承担的任务。项目的特征是临时性和唯一性。项目管理的内容范围管理时间管理成本管理质量管理资源管理沟通管理风险管理采购管理集成管理010203040506070809什么是成功的项目目 标时 间质 量成 本时间计划表质量、目的、需求人力资金项目成功的定义——三要素•按时完成•质量符合预期要求•成本控制在范围内什么是项目管理项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一部分通常会影响其他的部分成功的项目管理，需要主动地管理这些交互的活动，以提高整个项目的绩效项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收尾等过程完成交互作用常常在项目目标之间取得平衡，一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部分绩效为代价 项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求。 通过运用一定的知识、技能、工具和技术等使具体项目能够在计划时间内按照实际需求，高质量、高效率的完成项目内容。实际项目管理中的挑战•实施与控制•工作绩效的评估•项目管理者的授权（人力、金钱……）•责、权、利的平衡04•思考、思考、思考•沟通、沟通、沟通0302•领导对项目的重视程度•组织结构01项目经理负责实现项目目标的个人•从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、成本、时间、范围等管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位•管理一个项目包括•识别要求•确定清晰而能实现的目标•平衡质量、范围、时间和成本等多方面互不相让的要求•使具体任务、计划和方法适用于各个项目干系人不同的需求与期望项目经理职责与能力职 责及时决策组织精干的项目管理班子制定阶段性目标和总体控制计划确保项目目标实现如实向上级反映情况履行合同义务，监督合同执行项目经理职责与能力优秀中层必备的 7 大能力①业务能力 ②...
