I目录1总则............................................................................22考核对象........................................................................23考核基数........................................................................24考核周期........................................................................35考核原则........................................................................36岗位职责（设备主人划分）........................................................37考核内容........................................................................47.1季度常规考核.................................................................47.2特殊贡献奖...................................................................67.3安全事故考核.................................................................78计算公式........................................................................79考核审定流程....................................................................721 总则当前，在**分公司，数据大集中的一体化系统实施后，IT 运维中心作为承上启下、信息控制和信息转发的枢纽环节，承担着包含一体化系统在内的近 70 台硬件设备、20 个应用系统的运维职责。特别是在一体化系统实施后，分公司的 IT 运维职责非但没有减轻，反而明显增强，目前分公司存在机房温度不稳定、设备老化等问题，设备故障率比较高，为了保障设备稳定运行，需要加强设备日常管理，结合责、权、利三个方面对运维小组的考核与激励机制给予考虑，做到工作质量与绩效挂钩，做到奖惩有度。同时， IT 运维绩效管理作为运维管理的重要组成部分，对信息管理有着重要的现实激励作用。建立起科学规范、系统全面的 IT运维绩效管理体系，是箭在弦上，刻不容缓。为调动 IT 运维组员工劳动积极性，提高执行力，切实保障****分公司 IT 运行维护工作的持续稳定运行，打造优质的运维服务质量，根据实际情况，同时参照《大唐 ****分公司信息化管理制度》，制定本绩效考核方案。2 考核对象****分公司 IT 运维组全体成员。3 考核基数考核基数由两部分组成：日常考核基数和全年安全考核基数。日常考核基数：全年激励基数为项目组全年工资 15%。每月考核，按季度发放。全年安全考核...
