复盘 +把经验转化为能力讲师 林荣增一张图搞定团队复盘把经验转化为能力吃一堑、长一智反复犯错好了伤疤忘了痛重复踩坑经验浪费谷歌、美军、英国石油公司、联想、万达、阿里巴巴等都在用的高效学习法 复盘由来及作用 复盘的操作手法 复盘的推广应用作者：邱昭良，曾任联想董事长业务助理，实战派专家。R阅读原书拆页I讲解和引导A拆为己用《这样读书就够了》赵周著拆书帮便签读书法01 复盘由来及价值目录目录02 复盘的操作要点03 如何设计复盘会议复盘由来及价值01 关于复盘你了解多少？围棋术语复局 源自围棋术语：对弈者下完一盘棋之后，把对弈的过程重新摆一遍，看看哪些地方下的好，哪些下得不好，哪些地方可以有不同甚至是更好的下法等。 把对弈过程还原并且进行研讨、分析的过程就是复盘。毛泽说“我是靠总结经验吃饭的”林彪的总结习惯催命式及时总结战斗结束， 6 小时内必须上交初步战斗总结， 24 小时内看到详细经验总结。简化到极致的战术提炼三三制 四组一对 一点两面三种情况三种打法 四快一慢洗脑式宣贯大会讲，小会讲，天天讲，不厌其烦，以致士兵都能理解和讲出来。AAR 行动后反思 AAR(after action review, 行动后反思 ) ，最早起源于美国海军空战队在越南战争中的“王牌飞行员训练计划”，其后推广到整个美军。战地报告会1969 年，启动“王牌飞行员训练计划”美军 VS 越军（ 1970 年）1:2VS1:12.5复盘的由来 联想集团创始人柳传志 2001 年第一次提出“复盘”这种说法，由此开启复盘作为一种管理方法在企业中的应用。 2011 年，联想管理学院对复盘方法论进行结构化，形成了一整套规范的流程，并在联想集团全球范围内推广。 2015 年 7 月，国务院总理李克强了解了“联想之星”的复盘实践，给予了高度评价。网红李佳琦的复盘复盘的价值——知其然，知其所以然有意义的失败期望的成功彻底失败无意义的成功绩效与学习矩阵绩效好绩效差学习效果好学习效果差复盘的价值——传承经验，提升能力 学习能力是什么呢？不断总结，打一次仗，经常地复盘，把怎么打的边界条件都弄清楚，一次次总结以后，水平自然越来越高，这实际上算是智慧，已经超出了聪明的范围。‟复盘的价值——不再犯同样的错误不能从失败或错误中学习不能进行经验教训分享不能从失败或错误中学习不能及时发现错误复盘的价值—总结规律，固化流程是否有制度？遵照执行想办法先做起来结果是否理想？结束修订制度是复盘...
