全过程咨询服务管理方案一、工程概况二、管理范围、工作依据及工作目标三、人员管理（机构设置和岗位职责）四、管理工作程序、方法和制度五、质量控制五、安全管控六、进度管控七、合同、信息管理八、信息管控九、保修阶段的管理服务措施十、本项目的重点、难点分析及对策十二、风险管理十三、财务管理十一、工程投资及费用控制十三、环保、文明管理措施十四、组织协调内容及措施十六、人员投入、仪器设备配备十七、合理化建议一、工程概况（1）管理工作服务内容：如果我公司中标，在接到中标通知书后，立即按照要求组织管理人员、建立项目现场管理机构，按合同要求进驻管理服务现场开展管理工作。在本工程施工管理服务现场设置项目管理部，由公司总经理任命、委派委托人认可的项目总管理工程师，作为单位的合法代表，全权代表我公司在现场开展管理工作。项目管理机构在履行管理服务过程中，将遵照管理规程和管理合同，认真勤奋地工作，履行管理监督、检查及协调职责，实现合同预定的目标；按照委托人对管理单位的委托、授权范围和工作要求，依据委托人与承包单位签署的建设工程施工承包合同，对本工程项目的施工准备阶段、施工阶段进行桥梁施工管理服务、全方位、全天候的管理控制，同时对（缺陷责任期）内承包单位实施的本项目的剩余与弥补工作，提供管理服务。具体内容包括：项目前期管理、进度管理、质量管理、造价管理、项目的安全文明施工管理、信息与协调管理、竣工验收管理、项目移交管理等。（2）工作服务范围项目管理机构在委托人及其派出机构的指导下，在项目总管理工程师领导下，对项目管理部所辖施工合同范围的全部合同工程项目，自施工准备至交工验收的质量控制、进度控制、安全管理、投资控制、合同管理、信息管理和对设计单位、承包单位及有关设备供应单位等单位的组织协调等实施全面管理，并协助委托人、承包单位做好本工程交付验收有关工作；同时对质量缺陷责任期内承包单位实施的本项目的未完成工作、缺陷修补与缺陷调杳工作也承担责任并提供管理服务，完成项目管理招标文件和管理合同中规定的全部管理工作内容。二、管理范围、工作依据及工作目标(一)管理范围在本工程施工管理服务现场设置项目管理部，由公司总经理任命、委派委托人认可的项目总管理工程师，作为单位的合法代表，全权代表我公司在现场开展管理工作。项目管理机构在履行管理服务过程中，将遵照管理规程和管理合同，认真勒奋地工作，履行管理监督、检查及协调职...
