word 版本整理分享2011 年一线生产员工薪资调整方案为了在集团内形成有效的工资分配激励和约束机制，塑造一种能够吸引人才、激励人才、留住人才的环境，提高企业的可持续发展能力，提升企业竞争力，并结合公司发展战略，特制定了一线生产员工薪资调整方案。■与同行业薪资结构及其薪资水平比较薪资结构O 同行业薪资结构二日工资（基本工资+岗位工资+技能工资）X 出勤天数+餐补+工龄工资+考核工资O 现试行薪资结构二日工资（基本工资 X 岗位系数/30）X 出勤天数+安全奖+考勤奖+卫生奖+保健费+工龄工资分析与建议通过对比可以发现集团现试行的薪资结构，结构层次单一构成比例不合理。薪资结构缺少餐补、岗位技能工资、绩效工资等构成比例，致使整个薪资结构缺乏严谨的科学性合理性，不利于激发员工的工作热情，提高工作效率、更无法对员工在工作中所表现出来的能力、态度以及工作实绩做出客观评价。建议重新制定薪资结构，使薪资结构呈现出规范标准、科学严谨。重点在于建立加大绩效考核工资比例，提高员工的能动性变被动工作为主动工作，提高生产效率、生产效能。薪资水平按照三类九级的标准对焦化厂、洗煤厂现有的 131 个岗位和同行业进行了对比分析，员工整体薪资水平低于同行业薪资水平 20%。（一）岗位薪资对比表word 版本整理分享1_1_1才亠冈位岗位定编岗位分类岗位级别岗位基本工资同行业薪资水平薪资差异基本工资岗位系数工资额调度调度（男）3—类三级6002.414401542.5102.5调度（女）3三类二级6001.559301096166各车间统计（女）5三类二级6001.559301081151办公室统计（女）1三类二级6001.559301096166炼焦车间统计（女）2三类二级6001.659901146156514炼焦车间炼焦班长3—类—级6002.8517102298.5588.5炼焦副班长4—类—级6002.751650推焦组长6—类—级6002.6515901925.5335.5推焦司机9—类二级6002.5515301804274炉顶区长3—类二级6002.5515301945.5415.5调火组长2—类—级6002.6515901947.5357.5调火工15—类二级6002.5515301774244热修工5二类—级6002.4514701695.5225.5铁件工3二类—级6002.4514701695.5225.5铁件炉门站组长1—类—级6002.5515301850.5320.5集气管工3二类—级6002.4514701890420炉门站工6二类—级6002.4514701695.5225.5拦焦司机15—类二级6002.515001804304炉门工18二类—级6002.4514701774304炉口工9二类二级6002.414401690250捣固工27—类二级6002.5515301868.5338.5热修组长1—类二级6002.5515301880...
