尾盘销售策略(搜集整理)尾盘定义:网上随便搜了一下,说法不尽一致,意思大同小异
给出几个,方便理解
销量达到 80%以上
项目的销售率达到或接近项目盈亏平衡点
楼盘销售率在 7 成左右
面对尾盘开发商不合适的举措
皇帝的女儿不愁家
可惜现在皇帝多,女儿也多
若是房型采光、通风、结构不合理 ,基本上是在等死
2•打“保留单位”牌
“保留尊贵席位,敬候收藏
若真是通过销控手段保留下的珍品,倒是可以针对其优势逐一推广
不过,“保留单位”保留久了,受众审美疲劳,也就只能是被保留的下场了
基本也是“废招”
销售黄金期打了个盹,没有一鼓作气的功效
新盘变老盘,自己苦吧
4•停止广告,依赖自然销售
很多开发商在开盘,强销期很愿意花钱
到了尾盘,反倒捂紧了口袋
可能是投资回来了,只想赚点是点
不懂芝麻换西瓜的道理
忽视销售管理,轻视售后服务
很多楼盘在前期售楼时,处处显示售后服务的人文关怀,反而到了尾盘,特别是入伙以后,反倒处处出现售后报务的漏洞,很多细节没做好,客户投诉也就多了,在小型或无品牌开发商里面常常遇到
尾盘期通常会用到的一些措施
有直接降价和隐性降价之别
即便是直接降价也要有个很好的说辞
隐性降价通常由头找的比较好,很是冠冕堂皇(在此没有贬义)
如降低首期、送装修、送家私家电、送管理费、送花园、送车、送保险、送创业基金等等
这一手法重在根据实际情况的一个变通
另外一点,要求销售人员针对老业主和新客户有一套统一的有说服力的说辞
这个方法商铺、写字楼用到的比较多
大空间分割成小空间,小空间组合成大空间
既,跟进客户实际需求,作出相应类似空间布局的整改
这个方法讲究一个“动”字
简而言之,闹点动静出来
譬如,封顶庆典、入伙庆典、业主联谊
如果将 1 和 3 结合,在活