目录第一章项目部组织机构图 ........................................... 0 第二章项目部各岗位责任制 ......................................... 0 第三章项目部绩效考核制度 ......................................... 6 第四章劳动纪律及考勤制度 ......................................... 7 第五章员工工资及奖金发放规定 ..................................... 8 第六章办公室管理制度 ............................................. 8 第七章项目部例会制度 ............................................. 8 第八章项目部 CI形象管理制度 ....................................... 9 第九章项目部安全管理制度 ........................................ 10 第十章项目部质量管理制度 ........................................ 20 第十一章项目部成本控制措施 ...................................... 24 第十二章施工现场管理规定 ........................................ 26 第十三章技术设计部与项目部配合规定. .............................. 27 第十四章合同预算部与项目部配合规定. .............................. 28 第十五章行政部与项目部配合规定 .................................. 28第一章项目部组织机构图第二章项目部各岗位责任制项目部经理职责项目经理代表公司总经理施行团队建设、工程进度、施工质量、安全生产、文明施工、成本控制等的全面管理工作。具体负责：①负责贯彻公司的管理方针和目标/指标，并组织宣贯、分解落实。②负责项目部的组织机构设置、职责分配、工作目标量化分解、资源配置、项目部员工考勤、职工绩效考核等。③批准项目部施工计划、物资采购计划和机械设备检修/维护保养计划。④负责主持物资采购、劳务供方的调查，在公司总经理授权的情况下签定项目部物资采购合同、劳务供方承包合同。⑤参与施工全过程的策划和参加管理评审。⑥负责与工程质量安全监督站、监理单位、建设单位和其他分包单位等的沟通与协调。⑦负责项目部劳务与材料结算单的审批，参与工程的竣工结算工作。⑧参与分部工程验收和单位工程的竣工验收工作。⑨公司总经理安排的其他工作。项目部总工职责①负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。②对项目施工技术、质量管理负主要管理责任。③参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认...
