国企人力资源“三项制度改革”与员工的职业发展针对痛点：
不知道“三项制度改革”的长远意义
不理解“三项制度改革”的现实迫切性
不知道如何将“三项制度改革”的思想落到实处
不知道如何迎接三项制度改革
不知道转岗是应该把握的机遇
不知道如何抓住三项制度改革的契机，实现自己的职业发展培训后感受与关键收获
感受：原有僵化的人才机制阻碍了企业的发展
知道：没有实现“六能”就不是现代组织
掌握：实现国企三项制度改革“六能”的方法、工具
掌握：抓住改革契机，实现自己人生发展的方法培训对象：
首选：中高层管理者
其次：专业 HR 从业人员与内训师
再次：各层级员工（如果是各层次都参加，有些内容将会简化授课内容与授课方式）培训时间 ：5 天×６小时/ 天=30 小时课程形式： 讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法注意：此课程所有内容都是关联的
必须全程参加【课堂布置】
课桌布置：岛型
椅子布置：雁阵 / 鱼刺式【教学材料、设备 】
老师：白板一块
红、蓝 / 黑白板笔各一只
学员：每组五张大白纸，一只白板笔；每人五张A4 纸；课程大纲
分享与分析请谈谈当下的社会请您谈谈您所认为的社会发展趋势请谈谈国企在社会发挥的作用国企为什么欠缺活力国企不能盈利、利润低会有哪些风险为什么会“有活没人干、有人不干活”您认为怎样的企业才算是现代化企业请您谈谈您所认识到的国企改革人才的标准是什么测评人才的依据是什么工资的作用是什么岗位的作用是什么绩效考核的重点是什么
为什么绩效考核的依据是什么
为什么您的人生目标是什么您的职业规划是什么您的有很愉快的工作、时间很快就过去的时候吗
那是什么工作您适应时代变迁的能力有多强
您有哪些到其他岗位、职业也能用的技能什么样的人会惧怕变革什么样的人喜欢变革1
国企“三项制度改革”的背景
了解时代的变化价值观物质基础生活习惯经济发展行业趋势国家政策城
