国有企业支部换届工作报告国有企业支部换届工作报告一、五年来的工作回顾( 一) 以发展为第一要务，改革创新促进发展。全面实施“两改一同价”工作，完成了资产整合。一是争取到了农网还贷“按省全网平摊”政策，彻底解决了农网贷款的还贷问题。高标准、严要求，全面完成了总投资亿元的农网建设与改造任务，并通过了省级农网建设与改造整体验收工作。二是完成农电体制改革工作，组建了41 家县级股份有限公司，并成立了股东会、董事会、监事会，实现了由区、县两级共同管理的经营模式。广西水利系统的农电体制改革工作走在全国的前列。三是切实做好同网同价工作。在着力抓好农电体制改革，全力完成农网改造的同时，严格执行自治区物价部门的有关规定，分步实施，扎实推进，从20pc 年 3 月 1 日起，集团公司辖区内全面实现了城乡用电同网同价，从而完成了资产整合，为集团公司的发展夯实了基础。紧紧围绕人力资源、财力资源、市场资源进行改革创新，历经四年完成了这三大资源的整合。走出一条“国有企业、民营管理”的路子，有效解决了劳动、人事、分配僵化的问题以及投资管理讲效益问题。一是在人力资源整合上，以“三三制”为核心，在全系统内开展深化三项制度改革，采用“三三制”竞聘上岗，公开、公平、公正地选拔优秀管理人才，集团公司总部员工双向选择上岗，实现集团公司系统高层管理人员的调配，中层及以下管理人员实现所属企业内部的优化调配，从而实现整个系统的人力资源整合，彻底打破原国有企业的“铁饭碗、铁工资、铁交椅”的“三铁”问题，实现了岗位能上能下，收入能高能低，激活了广大员工的积极性和创造性，铸造了一支敢打硬仗、能打胜仗、团结向上、开拓创业的员工团队。实践证明，这套机制是充满生机充满活力的人才竞争机制，是能发现人才，使用人才活的机制，也是最适合集团公司具体实际、选拔任用人才效果最好的办法。二是在财力资源整合上, 集团公司进行了以网上银行为枢纽的财力资源整合, 实施了“统贷统还，收支两条线”管理，营造了注重成本、控制成本、节约成本的良好氛围，形成强大的现金流，提高资金的使用率和集团公司的银行资信，进而有效提高了企业的经济效益。三是在市场资源整合上， 勇于，开拓创新， 一方面将发电作为新的增长点，进行水电资源整合，不仅可以输送电源，还可以增强企业实力，另一方面是实施县县联网、省际联网，实现企业间的优势互补，形成集团公司的整体实力，又增加供电可靠性、安全...
