个人收集整理勿做商业用途1 / 4 国有企业虚拟人力资源管理模型的构建- 人力资源国有企业虚拟人力资源管理模型的构建李琛 国网浙江乐清市供电公司摘要：虚拟人力资源管理作为当前人力资源管理的一个全新概念，符合了当前国有企业对人力资源管理所提出的新要求
本文阐述了国有企业在构建虚拟人力资源管理模型中所应遵循的基本原则，为国有企业实现虚拟人力资源管理模型的构建提出对策
关键词 ：国有企业虚拟人力资源管理模型构建所谓的虚拟人力资源就是基于网络资源管理的一种全新的人力资源管理构架，企业通过虚拟人力资源实现部分人力资源管理业务的外包，从而将精力集中于企业核心人力资源管理工作上
因此，要想实现部分人力资源的外包，从而提升人力资源的管理效率与质量，就需要构建出虚拟人力资源管理模型
一、构建虚拟人力资源管理模型所需要遵循的基本原则第一，要确保国有企业能够真正的承担起自身的责任，避免将问题推给国家；第二，要实现对国有企业现有人力资源管理成本与程序的简化，以从根本上提高国有企业的综合竞争实力； 第三，要对当前国有企业现有的人力资源制度体系进行完善； 第四，要全面避免对国有企业现有竞争优势的破坏，以实现人才的全面供给
二、国有企业虚拟人力资源管理模型的构建1
国有企业人力资源外包模型的构建（1）构建虚拟人力资源外包的基本要素
通常情况下，在虚拟人力资源管理模型的构建中， 人力资源外包模型的构成要素如下：核心员工、非核心员工、个人收集整理勿做商业用途2 / 4 员工划分机制、业务价值、战略性的判断机制、低战略价值性业务实施外包、高战略价值性业务实施保留、并实现雇佣关系的外部化
（2）针对所存在的不足所需完善之处
在构建虚拟人力资源外包的过程中，需要强调的是若将企业员工进行核心与非核心层次的划分，这不仅会破坏国有企业的形象， 还打消了企业员工的积极性
因此，这就需要企业在实现虚拟人力资源外包的过程中，
