精品资料可编辑修改培训计划制定控制程序1
目的通过制定培训计划,明确培训需求、培训的要求和目标,确保培训目标实现
适用范围适用于培训管理体系所覆盖的所有培训课程计划的制定过程
1培训主管负责编制《培训课程计划》、《培训实施决定书》,转培训实施
2 月度计划、年度计划需报相关负责人进行审批
3 必要时有关部门参加对《培训课程计划》的评审
1 培训课题确定及培训计划制定:4
2 根据集团年度方针目标及年度培训需求调查,培训主管于每年12 月份制定本单位下年度的《培训课程计划》
3依据年度培训计划及月度工作重点、干部考核评价等,每月底制定出下月的《培训课程计划》
4培训计划经相关领导审批后,以电子邮件形式发至各责任部门及培训需求部门,各单位须按此计划准备实施培训及考核
5 《培训课程计划》应包括或考虑、但不限于下述方面内容:4
1 培训课目;4
2 培训总课时;4
3 培训概要(培训方式和内容概要) ;精品资料可编辑修改4
4 培训预定效果(培训目标) ;4
5 培训对象(接受培训人员的有关情况) ;4
6 其他需要的内容
6 培训实施前培训主管或培训实施人员编制《培训实施决定书》
7 《培训实施决定书》应包括下列内容:4
1 培训主题;4
2 培训时间 ;4
3 培训地点 ;4
4 培训教师 ;4
5 参加人员 ;4
6 内容大纲 ;4
7 培训要求 ;4
8 培训监督;4
9 资源和财务要求按《培训方式选择表》执行
8 用于评价培训的准则是: 课堂效果评价 ---- 培训结束后, 由参加培训的学员现场评价,按《培训效果调查表》实施,其评价最终得分80 分(含)以上为培训有效
9上述过程的结果完成后,所有培训资料交由相关人员存档,并将培训情况反