流程手册文件编号：版本： 1.0 培训计划执行管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人培 培 培 培 培 培 培 培 培 培培培 培培 培培 培 /培 培 培培培培 培培 培 培培 培 /培 培培 培 培 培 培培 培 /培培 培 培培培 培 培培培 培 培 培 培培 培 培培 培 培 培 培培 培 培培 培 培培培 培 培 培 培培 培 培培培 培 培 培 培培 培 培培 培 培 培培培 培 培 培培 培培培 培 培 培培 培 培 培培 培 培 培培 培 培 培 培培 培 培培 培培 培 培 培培 培 培培 培 培 培 培培 培 培培 培 培 培 培培培 培 培培 培培 培 培 培 培NY1.目标：为提高公司员工的整体素质和岗位能力，更好地完成本职工作，适应公司发展要求，特制定本流程。2.适用范围：本流程适用于集团员工培训的计划管理。3.术语和定义：核心能力的培训：指对集团发展有重要影响的培训，如项目经理培训、企业高层管理培训等。4.部门职责4.1 集团人力资源中心：负责关系到集团核心能力培训计划和预算的制定和组织实施，审核区域人事行政部的培训计划和预算。4.2 区域人事行政部：负责区域公司层面一般管理和技术能力的培训计划和预算的制定与组织实施。4.3 集团人事行政副总裁：审批所有的培训计划和预算。4.4 区域主管领导：审核区域人事行政部的培训计划和预算。5.工作程序：活动步骤及说明负责部门/ 负责人输出1 培训需求分析各部门经理根据部门职责及岗位职责描述、部门目标、以往课程评估、 员工职业规划以及当前培训课程目录，确定培训课程需求； 总部人力资源中心和区域人事行政部根据人力资源规划对各相关部门的培训需求进行汇总分析，总体平衡人力资源中心、人事行政部培训需求分析2 收集培训机构信息总部和区域人力资源部门根据不同的培训项目，确定相应的培训方式， 主要包括内部培训、外聘培训机构专场培训以及外派培训等； 同时收集内部讲师，外部培训机构和讲师的相关资料信息，并进行分析筛选人力资源中心、人事行政部3 拟订人力资源培训计划总部和分子公司人力资源部根据需求分析和培训机构与讲师的资料分析， 制定培训课程的初步规划，包括课程名称、目的、方法、对象、师资、规模、费用等内容，制定初步的人力资源培训计划人力资源中心、人事行政部4 修订培训计总部和区域公司人力资源部门与相关部门进行沟...
