XX集团有限公司绩效考核制度目录第一章总则第一条考核目的第二条考核原则第三条考核的适用范围第二章考评体系第四条考评的组织和部门职责第五条考评分类第六条绩效管理流程第三章考评实施第七条考核的内容第八条考核的时间第九条考核流程第四章考评结果第十条考评结果的计算第十一条考评结果的应用第五章附则第十二条解释权第十三条实施细则第十四条修改、废除权第十五条实施时间第六章附件附表一《述职报告表》附表二《部门 KPI 考核表》附表三《个人 KPI 考核表》附表四《部门 / 个人 KPI 修正表》附表五《高层管理人员绩效考核表》附表六《绩效考核申诉表》附表七《考核成绩汇总表》附表八《员工能力素质评估表》第一章 PAR 总则一、考核目的为全面客观地考核评价公司员工的业绩，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实本公司战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。(1) 建立科学、有效的评价体系，保证各项考核工作做到公开、公平、公正，有理、有度、有效。(2) 明确公司价值导向，为公司经营管理提供参考依据，不断增强公司的整体核心竞争力；(3) 加强人员管理，全面分析和合理利用公司人力资源，为各岗位选、育、用、任、留合适人员提供参考依据；二、考核原则(1) 实事求是原则：考核要围绕公司发展战略，突出关键指标和重点工作任务，以日常管理中的观察、记录为基础、定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。(2) 区别对待原则：根据人员类别、任职岗位等情况对不同岗位不同阶段进行有针对性的考核管理办法，需要对其任职状况、工作态度和工作绩效做全面的评价；(3) 动态考核原则。年度目标按月滚动分解，以月保季、以季保年，确保全面完成全年任务。(4) 注重实效原则：对于不能胜任工作岗位的员工要及时按规定中止或解除劳动合同，否则，人力资源部与相关部门负责人负连带责任。第 3 条适用范围本制度适用于富让得（中国）集团有限公司所有正式录用员工，不包括试用期员工、兼职、特约人员以及公司临时岗位的员工。第二章考评体系第四条考评的组织和部门职责1、 考核关系根据被考核者其工作特点和工作性质的不同，分为高层、 中层和基层三类员工。高层指副总经理、总监；中层指部门经理和副经理；基层指除高层和中层外的其他员工。绩效考核实行直接上级考核制，考核者为被考核者的直接上级，即由直接上级对直接下属进行打分。考核关系见下表：被考核者考核者副总经理 / 总监总经理 / 董事长部...
