深圳市 XXX实业有限公司外协加工控制程序拟 制制订部门文控部密 级无审 核文件性质程 序 文 件文件编号XXX-QP-020 批 准生效日期版本A1 发放至1．目的：确定外发加工控制程序，确保所购物料及所外包零配件、组装件、外校及外协加工的仪器设备达到质量要求。2．适用范围：本公司所有物品之零配件外协加工、专用件外发订制、零件表面处理与特殊要求处理的采购及外包业务，本公司所有需要外校及外协加工的仪器设备。3．职责：3.1 物控部负责提出生产零配件外发加工采购申请，采购部经理审核，厂长批准。3.2 工程部负责提出仪器设备外协加工、外校，模具及相关耗材的外发加工采购申请，采购部经理审核，厂长批准。3.3 采购部负责发出外协订单，与供应商联络并跟催交期，开发新外协加工厂商，并组织工程部、品质部对外协加工厂商进行评估。3.4 品质部负责参与外协厂商的评估，并对回厂的外协加工零配件进行检验。3.5 工程部负责参与外协厂商的评估，提供外协加工零配件的相关图纸及技术资料，对外协加工厂商提供技术指导，并确认其加工零配件之样品。4. 程序：4.1 外协依其加工性质的不同区分为：4.1.1 成品外协系指由本公司提供材料或半成品供协作厂商制成成品，其外协加工后即可缴交仓库当作成品销售或可直接由协作厂商交运者。4.1.2 半成品外协系指由本公司提供材料、 模具或半成品供协作厂商制造， 其外协加工后尚需送回本公司再经过加工始能完成成品者。4.1.3 材料外协产品制造所需经过的某段加工过程必需的材料，由于本公司无此种设备( 或设备不足 ) 需要外协加工使其于公司内能使用均属之。4.2 外协厂商调查与选择：依据《采购控制程序》中的规定，由采购部主导，工程部及品质部参与，对外协厂商进行调查并评价，填写《供应商调查、评价记录表》，对合格的外协厂商录入《合格供应商清单》进行管理，注明外协加工。4.3 外协加工询价： 4.3.1 提出外协订单前， 采购员应依零配件需求日期及外协厂商资料进行询价，询价对象以3-5 家为原则，填写《供应商比价表》 ，其内容有模具与零件的材料、人工、税金、利润等资料，经采购部经理审核，总经理批准。4.3.2 采购员审核比价表后循议价、 比价方式（以确保品质交货期为前提） ，将询价记录填写于“外协订单”内呈经理核准后，采购员需将外协厂商、外协费用及约定交货期转记于《外协加工合同》上，与外协厂商签订合同，以控制外协产品的交货期。 4.3.3为配合工程设...
