www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网· 共建中人网外贸公司（总经理除外）绩效考核方案一、 总则1、外贸公司绩效考核工作 （总经理的考核除外） ，在公司总经理和集团人力资源部的领导和指导下，办公室负责绩效考核的日常管理工作。2、绩效考核将与职等职级、培训、薪酬、人事异动相结合，绩效考核结果是员工评价的重要参考。3、绩效考核按部门进行，部长以下人员实行员工自评、部长复评、总经理审定的三级考核机制，部长实行部长自评、总经理复评、集团系统副总裁（或系统最高负责人） 审定的三级考核机制， 原则上审定以复评为参考， 如有较大的异议，需进行沟通协商。4、绩效考核分为六个坏节，分别为绩效目标设定、绩效自评、绩效复评、绩效面谈、绩效审定、绩效应用。5、部分较难定量的指标通过民主评议进行评分，比例10%-20%左右，总经理具有最终调整权。6、绩效考核的总体思想奖多罚少，导向明确，达到基本目标为75 分左右，适当拉开差距，不设立1.0 绩效系数项，让绩效考核对每个人都有影响。二、绩效目标设定1、每季度初外贸公司总经理根据集团下达的各项指标和部门各自的工作目标及工作性质，与各部长商讨设定各项指标， 并确定各项指标的比重和基准要求。2、各部长根据公司下达的各项指标和部门的工作目标及工作性质、部员的岗位和工作情况， 与各部员商讨设定各项指标， 并确定各项指标的比重和基准要求。3、集团人力资源部提供统一格式的绩效考核表，并对相关指标做一定的要求。4、按基本完成各项指标的得分为75 左右的标准， 来设计各项指标的评分标准。5、季度指标设定后报总经理和集团人力资源部批准后生效，并原则上不允许进行更改。www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网· 共建中人网6、季度目标设定工作可在上季度的绩效面谈坏节进行。（每季度第一月的15 号之前完成）7、利润、营业额指标的设定建议按照往年情况，并结合结合本年实际情况，按季度进行分解，并达到了分解目标得75 分，这样仍可继续努力冲向100 分。仍有 25%的上升空间。（区别于现在达到目标就100 分，超出后没有加分） 。8、费用等按照集团年初核定的数量除以营业额作为基准考核比例，达到了得 80%。库存、应收帐款等按照集团年初核定的数量除以营业额作为基准考核比例，达到了得 80%。考虑到平时的应收帐款和库存相对来说会超过年底的数量。（所以设为 80%，而不是 75%）。9、对于...
