法界大侠”眼中的法务部团队建设：公司法务应该像大象，温和而有力量法律是企业这艘大船乘风破浪的保障，企业应做到“业务、财务、法务三务并举”。为了做到这点，企业就需要有一支优秀的法务团队去完成这个使命，那么如何打造这么一支团队呢？本期无讼club ，我们邀请到了中国华融资产管理股份有限公司法务总监兼法律合规部经理郭卫华先生。郭总以自身经历为例，从法务部掌门人选择、法务团队人员配备、人才选育、法务团队运转的架构设计等多个角度深入阐释了打造一支优秀法务团队的精髓。精辟深邃，妙语连珠。他说：“团队的掌门人既不能是小绵羊，也不能是刺猬，而应该是大象，温和而有力量；在团队搭配上，应该合理配置，金刚石和石墨都是碳元素，但是组合不同一个成了无价之-- 金刚石，一个是很软的石墨。”法律江湖人称法界大侠的郭总又有哪些精辟的观点呢，一起来看文章吧。（观看郭总演讲完整版视频请点击文末“阅读原文”）观看郭总演讲完整版视频请点击文末“阅读原文”以下为演讲全文：刚才主持人说：“现在咱们的无讼阅读用户已经突破30 万大关”，作为一个法律人我对此感到非常骄傲和自豪，真的是个很了不起的量。在自媒体时代百花齐放的情况下，无讼阅读能够有这么高的点击量，真的是非常不容易。在刚才吃饭交流的过程中，我为它新的设想，包括为所有的法律服务提供更好、更广阔的舞台，提供更大的法律上与网络的最佳结合很受启发。借这个机会到这个风水宝地，和这么多好朋友，咱们共同交流交流。按照咱们无讼事先给我拟定的这个题目，就是“如何打造一支有效的法务团队”，和大家交流一下。一、法务工作目前境遇：“业务、财务、法务，应该三务并举”大家很清楚，我们有很多朋友在企业工作。企业作为中国社会各个方面生产力发展的一个重要的组成部分，企业很重要，对不对？那么企业里可以分三块：第一块是业务的开展，这是一大块。第二块是财务，所有的企业都涉及到财务的问题。第三块就是法务。应该来讲，任何企业不论从古代发展以致于到今天，从企业开始产生到现在，应该说业务理所应当受到了公司老大、老板或者整个公司领导层、公司每一个员工的高度重视。财务这块自然而然地受到关注，因为每一笔生产单元，每一个产品的销售，包括员工的工资，都离不开财务。但是很长很长时间之内，法务这块，原本就没有，应该说一直从没有到有，从有到它的地位上升是个逐渐地、自然地发展过程。在我看来， 根据现代企业的发展，现代企业应...
