重庆凰城物业有限责任公司如何做好物业工程部设备维护保养工作一、调动员工的积极性1、加强员工的培训要从素质和技术两个方面入手，并适当更换工种，逐步实现一专多能，让员工感到自已在各方面的较大提高，使员工产生荣誉感及自豪感。这种荣誉、自豪感能转化为巨大的力量，以激发员工的积极性。2、合理用人，要用员工所长，严格 职 能 相 符 原 则 ，将员工安排在合适岗位，努力使人与人之间感到所在岗位正是自己可施展才能的地方。3、定期考核考绩，严格奖惩。要多用表扬，表扬是最有效、最经济、或许是最好的管理手段，惩罚是为了树立某种规范，要预先示禁。不可忘记这一条原则。4、主张团体与团体之间开展竞赛，不太主张个人之间的竞争。在团体内部强调协助 ; 5、部门把任务下达到班组，奖励办法是部门奖励班组，班组奖励个人。每个成员不仅要完成自己的任务，而且要关心小组任务的完成，这样可促使组员之间在工作上互相勾通、互相帮助。这种奖励制度，把个人、小组、部门的利益统一起来，小组关心部门，个人关心小组。这种管理制度能调动每个人的积极性。6、对各班组应一视同仁，电工、土建工都是工程部必须的部分，均为工程部的共同目标而负其责。7、要善于倾听不同的意见，管理层可以从中得到更多的信息，知道自己的不足之处，同时也能真正了解部下，从而才有方法调动各种不同观点、不同才能、不同个性人的积极性。二、制定预防性维修计划工程部要制定预防性维修计划，以求避免设备故障，防患于未然。 具体做法为∶1、建立设备档案资料卡将大厦内所有必须进入维护计划网的设备列出，参考设备使用说明书、使用手册、安装调试手册等资料中的有关维护保养内容，建立设备档案登记卡。并按说明书中规定的维护保养项目内容建立维护保养记录表重庆凰城物业有限责任公司格。2、编制设备计划维护总表将全部维护保养记录表中的任务和时间汇总到计划维护总表中，并制定出年度设备维护保养计划一览表。3、发出维护保养指令卡维护保养指令卡是根据计划维护总表及保养计划一览表的安排，按时间向员工发出的。发出指令单时应注意∶①、按编号发出，按编号交收入档。②、任务要明确，尽可能写明标准要求。③、要列出完成任务所需的工具仪器、备件、材料及油号等。4、维护保养计划的落实跟踪检查维修工根据指令卡完成任务后必须在卡上工作记录，包括所用时间，检查结果等，并签字交回。技术主管及主管工程师要对维修工的工作进行检查或抽查，考核其...
