如何完善公司激励机制对于一个企业来说， 人力资源管理就是通过对本企业人和事的管理，处理人与人之间的关系， 人与事的配合， 充分发挥人的潜能， 并对人的各种活动予以计划组织指挥和控制， 以实现组织的目标。 激励对于管理， 特别是对于人力资源管理的重要性自不待言。 人力资源管理的基本目的有四， 即吸引保留激励与开发企业的人力资源， 其中激励显然是核心， 因为如果能激发起员工的干劲，就必能吸引来并保留住他们，而开发本身即是重要的激励手段。企业应该建立有效的激励机制以调动员工的工作积极性。人力资源管理的目的是充分开发利用企业的人力资源，发挥人力资源的最大潜力， 但单纯依靠科学的人力资源管理制度来约束员工的行为是不够的，必须建立恰当、 有效的激励机制，改善员工的生活质量，有效提高员工积极性、主动性和创造性，从而激发企业活力。我们可以针对企业本身从以下几个方面进行思考：（一）建立以分配制度为中心的薪酬制度。要坚持责权利相一致， 责任、风险、报酬相匹配的原则， 逐步改革薪酬制度，以工作绩效、工作态度、工作能力为主要考核指标，通过岗薪制、年薪制等分配方式，鼓励多劳多得，让诚实劳动者得到实惠，让贡献突出的人才得到肯定，让优秀人才得到奖励。（二）建立以留住人才为目标的约束机制。在为员工创造宽松舒适的工作环境的同时，要借鉴国内外先进的激励模式，建立适当的约束机制， 如为员工建立长远福利计划、年薪沉淀制度等， 使员工与企业的长期发展紧密结合，有效地限制人才的流失。（三）加强对员工的精神激励。要加强对员工的精神激励， 把最大限度满足员工的生存、 交往和发展需要作为最高追求， 让员工更多的参与企业管理，使职工产生主人翁责任感。 为每一个员工提供施展才能的空间， 鼓励他们多出成绩出好成绩，使之有成就感。 从而使企业在市场竞争中充满活力，稳步发展，企业可持续发展的战略得以顺利完成。针对以上几个方面，我们可以采取以下具体激励措施， 提高员工工作满意度：（一）建立激励性的薪酬体系以人为本的管理思想在薪酬领域的渗透员工薪酬发放标准不仅的要体现其公平性，还应体现他的激励作用。 要在合理回报员工的劳动价值时，激励其自身的工作热情，我们可以尝试一下建立自助式整体薪酬体系。例如：自助式整体薪酬体系， 是以人为本的管理思想在薪酬领域渗透的体现。让企业在员工充分参与的基础上，建立每个员工不同的薪酬组合系统，并定...
