如何进行企业文化的培训（上、下）天王 ------先抛块砖吧， 我们知道企业培训的目的简单来说一是提升员工的素质和能力，短期来说是更好的提升业绩，培训还有一种功能是塑造一种文化，有人说优秀的企业是学校，卓越的企业是宗教，可见，企业文化的塑造和强化也是培训的一大目的，那我们，如何进行企业文化的培训呢？请各位参与嘉宾先阐述一下自己的基本观点释迦 ------企业文化的形成和很多东西相关，也包括领导者，但是不全面首先是不是要对企业文化做个定义，什么是企业文化江湖人 ----个人认为企业文化应该分为三个层次1、行为层；2、理念层，价值观；3、哲学层，既企业的经营哲学。个人觉得， 要弄懂企业文化如何培训， 首先要搞清楚企业文化的都有那些表现形式，或者说如何体现企业文化水皮 ------是的, 先要明确企业的文化究竟是什么, 内涵是什么很多企业都有一些貌似企业文化的口号, 这个严格意义上来说不算文化比如 A企业口号说 : 创新,B 企业也有创新那么这两个创新有没有不同呢, 如何去阐述呢 ? 口号下面更深层次的企业特有的, 区别与其他企业的文化的内涵, 才是这个企业真正的企业文化所以在培训企业文化前 , 要做的是提炼企业文化 , 并丰富理念和内涵释迦 -----培训一般并不期于改变现有的企业文化，所以就是一个使接受的太极拳过程网络信使 ---- 个人认为，首先区分企业的层次，大中小公司，都需要企业文化，但肯定都不一样。一些中小企业，特别是小企业怎么样用企业文化带动员工的积极性，请主持和各位网友给点建议江湖人 -----怎么区别这个内涵呢？皮皮，或者说这个内涵如何体现释迦 --------口号是企业文化的一部分，可以体现一定的企业文化核心，我觉得大中小企业的企业文化差异并不是最重要的，需要研究的是国外很多历史很长的企业的企业文化，有些并不是领导人文化，但是他们能够长期发展，这是我们需要学习的。企业文化味的是营造一种氛围江湖人 -----呵呵，上面大家谈的基本都是围绕什么是文化，文化是层次，在这个基础上大家还是围绕主题来谈谈企业文化如何培训水皮 ---------佛祖说的没错 , 就是说这个企业文化要真的是这个企业的文化, 是企业一直以来经营的理念 , 和员工行动的方针江湖人 -------这个说法没错，那如何做到这一点？释迦 ------不容易做，要让人真正接纳必须不止是言传，还有身教，还有另外的能感染人的东西据我所知就有一种不成文的规矩，他们每个人的工作量很大， ...
