下载后可任意编辑成就超级“苹果”五步曲战略(职场经验)相对于用户的依赖，互联网业界似乎才是真的离不开苹果，因为苹果是一种精神向往。不仅仅抄袭者比比皆是，乔老爷子驾鹤西去之后，从谷歌眼镜到特斯拉，谁能继承苹果的衣钵，甚至超过对美国大选的声音。究竟谁能继续以改变世界为己任?或者干脆灭掉苹果?苹果的衣钵是什么?用一个词儿来形容，那就是简易。始稷用一个文字游戏来解读这个简易是如何炼成的。拣易拣容易改变的领域进入。先放下改变世界这一套，用群体心理学来讲，这就是一种自我营销的手段。无论在乔老爷子缺位的杂乱产品线时代，还是在位的时代，苹果从来都没有成功发明制造什么产品，而是拣容易起量、容易改变的领域进入。无论超级碗上一砸成名的电脑，还是随处可见的手机，至于 iPod 和 iPad，是否为苹果亲生，始终是一笔糊涂账。无论画蛇添足、锦上添花还是雪中送炭的产品，建立在既有品类基础上的，不需要花大量时间和精力培育市场，是理想的通路，尤其是在快节奏的竞争环境下。减易减少给用户过多的选择。选择了容易改变的领域，接下来就是做减法。所谓给产品做减法，减少不必要的功能和设计，是个老话。但不是所有企业都能理解，理解了也未必能接受，接受了也未必能执行，执行了也未必有效果。首先要搞清楚，做减法的目地不是减，而是突出核心竞争力。所以减法的关键是找到产品的核心。譬如：形容一个身材好的女性有前有后，就是减法的结果。同样身高，一个 180 斤的女性胸围和臀围会比一个 98 斤的都大的多，但是不突出，因为其他部位没有做减法，就是这个道理。苹果的产品使用上遵循了这个减法。拿硬件比案卓终端，拿 iOS 比 windows，都是共识的问题。手机正面只保留一个按键，不需要任何思考过程就知道用哪个，操作的感觉上就已经快了。为了美观而设计始终是表象，增强体验才是真实的。剪易下载后可任意编辑剪掉不必要的自给。减掉了产品的多余功能设计之后，就是投产，把产品由图变成实物，这个过程是重中之重，是极容易产品偏差的。苹果是相对均衡的产品，因为其是一家设计公司，不管生产这档子事儿。所以多年来，先有市场，再有工厂成了我们劝道客户的口头禅。就自给的问题，我们曾经专门讨论过啤酒厂要不要自己生产瓶盖的问题，这里边蕴含着三重意义。第一重意义：设计实现问题。一个企业不可能是全面且均衡的，就如同一款产品不能哪都好，一颗药丸不能什么病都治。所以通常的方法是自己抓住一点，其他的交...
