物业公司员工绩效考评作业规程1．0 目的为客观地评价员工的日常工作表现，确保公平、公开、公正考评员工的德、绩、能、勤真实地反映员工的工作能力、工作表现，切实地把工作表现和工资待遇结合起来，提高大基物业公司对员工奖惩的准确性，更好调动员工的工作积极性，特制定本考核作业规程。 2．0 适用范围2．1 适用于物业管理公司各级工作人员的试用期考核、日常考核、月度考核、不定期抽查、年度考核共五种考核类型；2．2 各部门根据本办法相应地制定各部门的员工考核办法，不得超越本办法的基本原则，且须将考核办法的内容上报公司行政人事办公室主任、总经理审核、公司董事长审批方可执行，行政人事部负责监督该考核全过程。3．0 职责3．1 公司以各职能部门根据考核的累积成绩奖惩员工;3．2 各部门班组领班负责对其班组内的员工每天对岗位工作表现考核评分 1 次；3．3 针对无领班层级的经营部，则由行政人事办公室主任负责直接考核本部门工作人员；3．4 总经理负责考核管理处的主管、领班级、管理层人员； 3．5 行政人事部负责每月汇总 1 次各部门员工的考核结果，报办公室主任进行复核后，提交总经理审核；3．6 总经理负责对考核结果与依据考核成绩所实施的奖惩进行与审批。4．0 考核程序内容：4．1 员工考核基本原则内容：4．1．1 员工考核包括试用期考核、日常考核、月度考核、年度考核及不定期考核五种类型；4．1．2 员工考核的基本内容见《员工考核作业规程》，《员工考核作业规程》分主管级人员适用和主管级以下级别人员适用两种；4．1．3 本考核规程内所指定的主管级别人员包括：（1）各部门主管及部门领班4．1．4 主管级以下级别员工包括：（1）管理处办公室文员类、内务类员，工作层普通员工；；4．1．5 员工的考核资料将存入个人档案，并作为以后奖惩晋升之有关依据。4．2.试用期考核：4．2．1 员工试用期将满时，由员工所属部门为员工作试用期考核，填写《新员工考核记录表》，并签署转正意见及填写员工优、缺点；4．2．2 试用期考核一般由员工的直属上司进行考核，并由部门主管或行政确认，也可由总经理直接安排考核人进行考核；4．2．3 所有的试用期考核由部门主管签字确认后报行政人事办公室主任确认复核后再报总经理批准转正；4．2．4 试用期转正未获批准，如未延长试用期者将视为试用期终止合同，如延长试用期者，待延长的试用期满后再作试用期考核（试用期不得超过六个月），如仍未获批准转正，将...
